自2020年初疫情以來，很多行業(yè)都遭遇到了巨大的沖擊，文旅和游樂行業(yè)也是重災(zāi)區(qū)，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)倒閉，留下來的也被疫情逼迫著做出不少轉(zhuǎn)型調(diào)整。
然而在廣州科學(xué)城的一家看似普通的游樂設(shè)備制造企業(yè)——奇樂集團(tuán)，卻在2020年疫情之后走上了全新的發(fā)展道路，分別在2020年底，和2021年，新成立了兩家獨(dú)立的裂變子公司（奇樂金剛、奇樂旅居），用新產(chǎn)品進(jìn)軍新的細(xì)分市場領(lǐng)域，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)量也在持續(xù)逆勢增長。奇樂集團(tuán)的創(chuàng)始人易林同學(xué)，是我們第35期裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營的課程的優(yōu)秀學(xué)員，他在2020年12月來裂變的課堂學(xué)習(xí)前，不僅把宗毅老師《裂變式創(chuàng)業(yè)》的書和各種能找到的公開資料和公司小伙伴認(rèn)真學(xué)了一輪，而且還迅速在公司內(nèi)部啟動了首次裂變創(chuàng)業(yè)大賽，甚至把裂變出來的新公司總經(jīng)理和員工們的幾十萬投資款全部收齊了。這是我們裂變創(chuàng)研院開辦6年來，見過的裂變執(zhí)行力和效率最高的同學(xué)企業(yè)，沒有之一。
先看背景，奇樂集團(tuán)的母公司，廣州奇樂文化旅游集團(tuán)有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的綜合型游樂項(xiàng)目服務(wù)商。公司擁有國家高新技術(shù)企業(yè)、規(guī)上企業(yè)、國家貫標(biāo)企業(yè)、擁有進(jìn)出口權(quán)、著作權(quán)以及國家專利等多項(xiàng)認(rèn)證資格，未來將通過內(nèi)生式創(chuàng)業(yè)打造文旅產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。目前，奇樂集團(tuán)擁有近100人的團(tuán)隊(duì)，1000㎡總部辦公基地，10000㎡生產(chǎn)基地。
奇樂集團(tuán)的首次裂變創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，之所以可以開展地如此高效，有兩點(diǎn)重要原因：
一是母公司在最近3年有較好的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施經(jīng)歷，很多員工實(shí)實(shí)在在地享受到企業(yè)發(fā)展的分紅，也有不同額度的期權(quán)。這為企業(yè)內(nèi)部員工和公司之間的信任和利益關(guān)系，建立了一個(gè)非常重要的保障。
二是奇樂集團(tuán)高度重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，可能受益于奇樂是阿里商家的影響，創(chuàng)始人易總一直高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的文化和組織工作；奇樂內(nèi)部有定期舉辦的“奇樂營”，為組織培養(yǎng)綜合人才，有“齊心團(tuán)”幫助組織培養(yǎng)部門和子公司后備領(lǐng)導(dǎo)，還有一個(gè)特別的常委機(jī)構(gòu)-“極核君”，幫助奇樂集團(tuán)宣揚(yáng)企業(yè)文化和精神，堅(jiān)守價(jià)值觀的底限，這些看似普通的工作，在多年的堅(jiān)持下，其實(shí)為組織內(nèi)部的構(gòu)建了非常統(tǒng)一、透明和互信的文化基礎(chǔ)。
因此，在企業(yè)內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)這種看似頗具挑戰(zhàn)的任務(wù)，在奇樂內(nèi)部良好的組織基礎(chǔ)下其實(shí)并不困難。
創(chuàng)始人易總設(shè)定即將計(jì)劃開展的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)——“有動力游樂設(shè)備”，作為該裂變公司“奇樂金剛”的主營業(yè)務(wù)，和母公司過去主營的無動力游學(xué)設(shè)備，既有補(bǔ)充，也能接受母公司的很多賦能。和公司全員一起學(xué)習(xí)宗毅老師的《裂變式創(chuàng)業(yè)》書籍和優(yōu)秀案例的內(nèi)容，奇樂的籌備小組甚至特別設(shè)計(jì)了一份《奇樂裂變式創(chuàng)業(yè)考試試卷》，促進(jìn)和檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果。
2020年11月23日，精心策劃的啟動大會，易總不僅親自向大家詳述了公司計(jì)劃和該項(xiàng)目未來前景，還邀請了眾多其企業(yè)家和商學(xué)院的同學(xué)朋友，幫忙背書和輔導(dǎo)助力，這些動作讓員工們很快相信：公司是認(rèn)真的！老板給了我們這么多好的資源和成長機(jī)會，這應(yīng)該是個(gè)我值得去努力爭取的事情。因此接下來的初賽篩選就順理成章了。
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2020年11月30日，啟動大會后的一周，在公司內(nèi)部進(jìn)行初賽預(yù)演。雖然很多人因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，略顯保守，但是在易總親自耐心的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，最終還是順利選出了幾個(gè)相對更優(yōu)秀的總經(jīng)理候選人，進(jìn)入下一輪的決賽。
決賽前，在2020年12月1-2日，正好碰上我們裂變創(chuàng)研院組織的“第四期宗毅帶你去游學(xué)——廣州視源站”，易總也親自帶著勝出的幾位總經(jīng)理候選人來一起深入學(xué)習(xí)了兩天，深入研究了同在廣州科學(xué)城的另一家如此優(yōu)秀的企業(yè)，視源、芬尼、奇樂同樣有設(shè)備制造業(yè)務(wù)，視源和芬尼一樣成功開展過不少的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。易總再次利用了身邊的成功案例，在奇樂伙伴的心中，奠定了更堅(jiān)定的信念。
經(jīng)過又一周的多次預(yù)演集訓(xùn)，加上易總和同學(xué)們的親自輔導(dǎo)后，在12月9日，奇樂的第一次裂變創(chuàng)業(yè)大賽決賽順利舉辦，成功選出一位總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)；12月19日，新項(xiàng)目中員工承諾投資的所有投資金全部到位。有趣的是，在決賽之后，易總才正式來到我們第35期裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，易總也在課堂上和同學(xué)們分享了他在上課前就“火速”裂變的經(jīng)驗(yàn)。2021年1月1日，奇樂集團(tuán)第一個(gè)裂變項(xiàng)目“奇樂金剛”正式成立，開始運(yùn)營。
奇樂金剛項(xiàng)目成立后，得益于后臺母公司有力的背書和賦能，很快獲得不少重要資質(zhì)和意向訂單項(xiàng)目；看到第一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的順利開展，員工的信心自然大增，因此奇樂集團(tuán)很快在2021年，再次啟動了新的內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“奇樂旅居”，致力于為用戶提供更好的旅居度假小屋，目前同樣在正常運(yùn)營推進(jìn)中。
1.?企業(yè)內(nèi)部的裂變創(chuàng)業(yè)，這事其實(shí)并沒有這么難
員工都是將心比心的，只要組織的文化和信任基礎(chǔ)到位，創(chuàng)始人老大下定決心，多花點(diǎn)心思在這事上，真心地去成就和給予員工做自己事業(yè)的機(jī)會，員工一定能夠感受到，并積極參與進(jìn)來。易林同學(xué)就是最好的案例。很多企業(yè)家同學(xué)來學(xué)習(xí)裂變后，回到公司一直畏手畏腳，不敢行動，這時(shí)候就應(yīng)該好好反思一下以上幾個(gè)事情；成就員工是第一位的，而不是算計(jì)著誰賺多賺少的問題。2. 創(chuàng)始人自己必須高度重視企業(yè)的文化和組織建設(shè)很多老板會覺得：企業(yè)文化和組織建設(shè)這種事交給HR去倒騰就完事了，我去多拉點(diǎn)業(yè)務(wù)回來不香嗎？初創(chuàng)企業(yè)要解決生存問題，老板親自跑業(yè)務(wù)無可厚非，但是一個(gè)只會跑業(yè)務(wù)的老板，未來注定是做不大的；老板一個(gè)人能見的客戶，能吃的飯，喝的酒是很有限的，因此只有從一開始就把組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，文化建設(shè)放在足夠重要的位置，團(tuán)隊(duì)才有成長的機(jī)會，老板在未來也才能解放出來。奇樂集團(tuán)的易林雖然也是公司“頭號業(yè)務(wù)員”，但是他在內(nèi)部做了大量的干部培養(yǎng)和文化建設(shè)的工作，這為干部和新人的快速成長，奠定了良好的信任和文化土壤。加上其在前幾年推行的股權(quán)激勵(lì)方案，更豐富了一層利益綁定機(jī)制，也讓不少骨干員工都切實(shí)享受到了和公司一起快速成長的紅利。