01 伯樂遇馬

俗話說千里馬常有，而伯樂不常有。今天給大家介紹的這個公司，就是專門發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂：寧波伯樂遇馬企業(yè)管理服務有限公司。

伯樂遇馬是一家投資融資孵化機構，致力于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的初創(chuàng)型企業(yè)，為初創(chuàng)企業(yè)提供投融資、創(chuàng)業(yè)培訓、人力資源、項目申報、知識產(chǎn)權申請、創(chuàng)業(yè)園區(qū)無縫對接、會計服務和廣告設計等服務。

02 遇見裂變

2021年4月份，伯樂遇馬總裁翁哲峰參加了第36期裂變創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)營。

在MiniPK環(huán)節(jié)，翁總PK的項目是《伯樂遇馬科技申報公司》，這是一個依托政府相關部門，為企業(yè)申請優(yōu)惠政策，及提供各類國家、各級政府扶持政策信息的專業(yè)咨詢公司。

03 裂變實踐

回到公司以后，翁總馬上就開始實踐。2021年4月10日，伯樂遇馬舉辦了第一屆創(chuàng)業(yè)大賽，以科技申報項目為主題，吸引了五支隊伍參與競選。

大賽打破常規(guī)任命制，采用公平競爭、公開透明的競爭準則，強調(diào)以人為本的創(chuàng)業(yè)精神，充分調(diào)動人才積極性。

大賽規(guī)則

大賽要求必須總經(jīng)理本人上臺演講，不超過15分鐘，另外還為每個人增加了5分鐘時間，用于邀請智囊團進行助攻演講，讓投票觀眾多角度了解競選團隊。

投資人僅限部門經(jīng)理以上人員，而且必須用人民幣投票，如有作假或者不兌換，將罰款年收入20%。

另外，項目成立后，每年年底利潤分紅根據(jù)分紅比例規(guī)則進行分配；若連續(xù)兩年未達成銷售目標，則重新更換總經(jīng)理，投資人可按照個人股份比例及項目利潤結算退出。

獲獎隊伍

五支創(chuàng)業(yè)團隊依次進行PK演講，各抒項目風采。經(jīng)過激烈的角逐交鋒，最終由羅浩羅總帶領的捷豹戰(zhàn)隊摘得首次創(chuàng)業(yè)大賽的桂冠。

羅總1992年畢業(yè)于南昌大學，擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，既有在大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，也有自我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，其組建的團隊也是經(jīng)驗豐富、資深可靠的成員。羅總以成熟的項目思路，以及出色的團隊架構贏得了投資人的青睞，獲得了最終勝利。

裂變式創(chuàng)業(yè)的核心就在于人民幣投票，因為傳統(tǒng)的投票形式容易產(chǎn)生賄選，而如果真正要投資時，就會更加謹慎的考量項目與帶頭人，做出更加理性的判斷。

再裂變

第一屆剛剛過去不久，第二屆創(chuàng)業(yè)大賽又再次舉辦。6月17日，伯樂遇馬又組織第二屆創(chuàng)業(yè)大賽，本次項目為《伯樂遇馬稅務籌劃公司》。

創(chuàng)新大賽不僅是共享創(chuàng)新資源、展示創(chuàng)新成果的平臺，更是交流互動、碰撞思想的舞臺。真正優(yōu)秀的項目都是拼出來的，各個團隊為了獲得最終的勝利，一定會集思廣益，拿出最好的方案。

04 創(chuàng)始人心得

伯樂遇馬總裁翁哲鋒表示，創(chuàng)新是一個企業(yè)歷久彌新的關鍵密碼，人才是托舉支撐企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

在過去的經(jīng)營過程中，伯樂遇馬非常重視企業(yè)文化與人才的培養(yǎng)，對于外部人才引進非常有心得，但對于如何激發(fā)內(nèi)部人才的積極性是伯樂遇馬一直在探索的問題。通過裂變創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)營的學習，翁總獲得了新的啟發(fā)，并且以超強的執(zhí)行力開始踐行裂變式創(chuàng)業(yè)。

最后，翁總給了想要嘗試裂變式創(chuàng)業(yè)的公司兩個建議：

關于我們

裂變式創(chuàng)業(yè)研究院，專注于組織創(chuàng)新的研究?！傲炎兪絼?chuàng)業(yè)”的理論源自芬尼內(nèi)部的組織創(chuàng)新機制，一切源于芬尼的企業(yè)管理實踐，經(jīng)過十多年的實踐優(yōu)化，已經(jīng)是一套成熟、可復制、可落地的企業(yè)組織創(chuàng)新理論，主要培訓對象為企業(yè)家、企業(yè)核心高管，CPO/CHO/CFO等。

“裂變式創(chuàng)業(yè)制度”已經(jīng)入選中歐國際工商管理學院教材案例，湖畔創(chuàng)研中心頭號案例，美國巴布森商學院唯一中國研究案例。裂變式創(chuàng)業(yè)研究院迄今為止已經(jīng)深度服務超過2000位企業(yè)家學員。