5月26日-28日，裂變創(chuàng)研院即將開啟
第42期裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營
上一期沒有時(shí)間過來的同學(xué)們
趕緊來報(bào)名啦！
俗話說“金三銀四”
3~4月正是人員流動(dòng)最頻繁的時(shí)期
你是否遇到過培養(yǎng)了很久的員工
突然辭職的問題？
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如果你正為以上問題困擾
那就快來我們的課堂
或許能找到你想要的答案！
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裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營
立足于芬尼科技的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
他，二本大學(xué)畢業(yè)，28歲失業(yè)，如今卻成為十幾家公司的董事長；
他，統(tǒng)制造業(yè)出身，自嘲為土老板，卻被評(píng)為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)家之一；
他，愛玩愛折騰，曾拋下公司組織純電動(dòng)車環(huán)球旅行，沒想到公司業(yè)績不降反升......
他就是宗毅，芬尼科技董事長、裂變創(chuàng)研院創(chuàng)始人，一個(gè)一生充滿傳奇色彩的男人。
他通過裂變式創(chuàng)業(yè)解決了最初的人員流失問題，還順便創(chuàng)建了十幾個(gè)公司，助力芬尼克茲成功抓住PC互聯(lián)網(wǎng)、品牌化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、IP網(wǎng)紅、新零售等每個(gè)時(shí)代機(jī)的節(jié)拍。
如今裂變式創(chuàng)業(yè)已發(fā)展成為一套可復(fù)制、可實(shí)踐的組織管理機(jī)制，并因此成立了裂變創(chuàng)研院，對(duì)外傳遞裂變式創(chuàng)業(yè)的價(jià)值。
裂變式創(chuàng)業(yè)的特色就在于人民幣競(jìng)選，而這個(gè)看似簡單的機(jī)制背后，其實(shí)是一個(gè)長達(dá)17年的積累。
■??2004年，宗毅剛剛創(chuàng)業(yè)2年，當(dāng)時(shí)的銷售總監(jiān)突然提出離職，帶走了大量客戶資源和技術(shù)骨干。宗毅極力挽回，甚至愿意放開股份，但都無濟(jì)于事。經(jīng)歷這次危機(jī)以后，宗毅痛定思痛，并開始思考：“有沒有一種方式和機(jī)制能夠把優(yōu)秀的骨干留下來？”尤其是那些有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人。
■??2005年，公司籌備供應(yīng)鏈公司，他成功說服了4位高管投資共同創(chuàng)業(yè)，開啟了裂變創(chuàng)業(yè)第一步，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)100%分紅，公司沸騰！通過這種方式，接下來幾年陸續(xù)創(chuàng)立了4、5家公司，幾年內(nèi)讓芬尼發(fā)展成為泳池?zé)岜眯袠I(yè)的冠軍。
■?2008~2010年，以代工為主的母公司芬尼節(jié)能利潤逐年下滑，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，正巧PC互聯(lián)網(wǎng)興起，他明白這是未來，但苦于“制造基因出身的公司，不知道誰才能引領(lǐng)公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?“ 于是把機(jī)會(huì)開放給了所有員工，舉辦裂變創(chuàng)業(yè)大賽，鼓勵(lì)有想法的伙伴組隊(duì)競(jìng)選。這一年他成功抓緊PC互聯(lián)網(wǎng)的紅利，創(chuàng)立了第一家2C的品牌公司，芬尼科技逐漸發(fā)展成為空氣能行業(yè)領(lǐng)軍品牌，裂變式創(chuàng)業(yè)機(jī)制開始成熟。
■??2014年起，他抽身做影響力和公益。以打通電動(dòng)車南北充電之路為起點(diǎn)，開啟了IP之路和開掛人生，做了人生中第一場(chǎng)4000人的演講，發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)公益大篷車傳播綠色環(huán)保理念。
■?2015年，他進(jìn)入湖畔創(chuàng)業(yè)研究中心，成為第一期學(xué)員，并撰寫了人生中的第一本書：《裂變式創(chuàng)業(yè)》，這本書通過樊登讀書的推薦，全網(wǎng)銷售40多萬冊(cè)。
■??2016年，他發(fā)起純電動(dòng)車環(huán)球世界之旅，并開著國產(chǎn)電動(dòng)車?yán)@地球走了一圈，成為純電動(dòng)車環(huán)球的中國第一人。期間拋下公司不管不問大半年，公司不僅不受影響反而增長迅速。環(huán)球回來后他投身教育事業(yè)，創(chuàng)辦了愛問教育和裂變創(chuàng)研院，成功跨界基礎(chǔ)教育和商業(yè)教育。
■??2020年，疫情來襲，芬尼公司急速反應(yīng)，他重倉線上、新零售和直播，引領(lǐng)和幫助商家轉(zhuǎn)型，公司逆勢(shì)而上；他成為了“灣區(qū)開局者的專欄人物”之一，欄目人物包括鐘南山、霍啟剛等。
■??2021年，他再度出發(fā)，創(chuàng)辦“中國好鄰居”,重新定義房子和生活，致力于到打造互助、綠色、健康、終身學(xué)習(xí)的美好社區(qū)。
宗毅的故事還未結(jié)束，他的一生仍然充滿未知。李善友教授在《裂變式創(chuàng)業(yè)》的序中寫道：“宗毅可以說是我的老師，他教給我一句話，幾乎每次講課都要用它結(jié)尾：對(duì)新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資”。宗毅不僅是這樣說的，也是這樣做的。
2013年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞開始火起來，宗毅非常積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，策劃了南北充電之路計(jì)劃，在互聯(lián)網(wǎng)上引爆話題。
2020年，疫情來襲，宗毅積極嘗試直播、短視頻，打造了一個(gè)50萬粉絲的抖音號(hào)。你永遠(yuǎn)不知道宗毅會(huì)做出什么事來，因?yàn)樗肋h(yuǎn)都在緊跟時(shí)代，而時(shí)代本身就是不斷變化的。
今天我們將裂變式創(chuàng)業(yè)這個(gè)機(jī)制抽離出來，變成一堂可復(fù)制、可實(shí)踐的課程，通過這個(gè)課程，你不僅可以近距離接觸宗毅，還可以通過裂變式創(chuàng)業(yè)揣摩宗毅的經(jīng)營之道，去探索這個(gè)機(jī)制背后，那些不變的、具象化的商業(yè)規(guī)律。
裂變式創(chuàng)業(yè)的核心在于，挑選優(yōu)秀的合伙人，長期共享企業(yè)經(jīng)營的成果，所以創(chuàng)始人的格局非常重要，要敢于放權(quán)、敢于分錢，另外還要學(xué)會(huì)識(shí)別人才、培養(yǎng)人才。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)業(yè)，另一個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)是，如何分配股權(quán)和利益，這是很多老板最關(guān)心的問題。宗總認(rèn)為，裂變式創(chuàng)業(yè)又可以叫“分錢式創(chuàng)業(yè)”，利益分配是重中之重，總體的原則就是，出錢的要有利益，干活兒的要更有利益。
第二天的咨詢環(huán)節(jié)，宗總會(huì)和各位同學(xué)進(jìn)行深入的溝通，每位同學(xué)都拿出自己想要裂變的項(xiàng)目，或者管理過程中遇到的問題向宗總請(qǐng)教，他總能一針見血的指出問題所在。
裂變實(shí)戰(zhàn)營另一位重磅導(dǎo)師，是裂變創(chuàng)研院學(xué)術(shù)院長任煜老師，任老師是亞洲頂級(jí)購物中心正佳廣場(chǎng)的首席商業(yè)顧問，同時(shí)也是混沌學(xué)園的創(chuàng)新領(lǐng)教，有著非常豐富的商業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
任老師認(rèn)為，一切業(yè)務(wù)的問題歸根到底都是組織的問題，而一切組織的問題，歸根到底都是創(chuàng)始人的認(rèn)知問題。所以作為創(chuàng)始人，要不斷研究人性，不斷學(xué)習(xí)組織這件事，才能打造出超強(qiáng)凝聚力的組織團(tuán)隊(duì)。
宗總和任老師的內(nèi)容主要是戰(zhàn)略和思想，為了讓同學(xué)們更容易理解和實(shí)操，課程特地安排了裂變式創(chuàng)業(yè)研究院行政院長譚懿帶來《裂變式創(chuàng)業(yè)的落地實(shí)踐》課程。譚院長是芬尼科技前人力資源部部長，曾幾次參與裂變式創(chuàng)業(yè)大賽，深度參與過芬尼的裂變式創(chuàng)業(yè)。
譚院長將從裂變式創(chuàng)業(yè)的人才儲(chǔ)備、 項(xiàng)目裂變、公開競(jìng)選、股權(quán)設(shè)計(jì)等方面詳細(xì)講解裂變式創(chuàng)業(yè)的實(shí)操過程，特別在股權(quán)設(shè)計(jì)方面，打破了常規(guī)的“出多少錢，拿多少股份”的固有思維，引入了資金股和人力股的概念，為在座的企業(yè)家?guī)砹斯蓹?quán)分配的新思路。
除了理論課程的講解，裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營更注重實(shí)戰(zhàn)部分，我們將會(huì)邀請(qǐng)芬尼芬尼旗下裂變子公司的總經(jīng)理分享自己的經(jīng)歷，同時(shí)也會(huì)邀請(qǐng)優(yōu)秀的同學(xué)公司來到課堂分享。
上一期裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營邀請(qǐng)了芬尼旗下裂變子公司“芬藍(lán)環(huán)境”總經(jīng)理易毅前來分享。易總是工程師出身，曾經(jīng)是芬尼北方市場(chǎng)的大區(qū)經(jīng)理，連續(xù)幾年獲得銷冠稱號(hào)，參加裂變式創(chuàng)業(yè)大賽時(shí)僅28歲，先后經(jīng)營了“印刷烘干機(jī)”和“污泥烘干機(jī)”兩個(gè)項(xiàng)目，是芬尼最優(yōu)秀的裂變總經(jīng)理之一。在他的分享中，我們能看到裂變式創(chuàng)業(yè)機(jī)制打破了傳統(tǒng)論資排輩的提拔方法，大膽任用年輕人，給了年輕人成就自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為公司創(chuàng)造了新的第二曲線。
上一期的優(yōu)秀同學(xué)案例是“筆墨少年”創(chuàng)始人鄒清華，鄒總是裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營的老學(xué)員，是一個(gè)非常成功的裂變案例。鄒清華創(chuàng)造性地運(yùn)用了裂變思維，將裂變公司的營業(yè)額分成調(diào)整至80%以上，極大地刺激了員工創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)嚴(yán)格控制裂變總經(jīng)理的人選，不接受外部投資，只挑選內(nèi)部培養(yǎng)的人做總經(jīng)理，最大限度地保證了分公司的穩(wěn)定性。
第三天下，將迎來最具看點(diǎn)的“裂變項(xiàng)目MiniPK賽”，這是一次小型的項(xiàng)目路演，各位競(jìng)選人組成戰(zhàn)隊(duì)，打磨項(xiàng)目計(jì)劃書，然后由戰(zhàn)隊(duì)負(fù)責(zé)人上臺(tái)演講，模擬一次真實(shí)的裂變創(chuàng)業(yè)大賽。
決賽上，將有更長的演講時(shí)間，以及奇襲和賦能兩個(gè)環(huán)節(jié)，各位企業(yè)家從盈利模式、股權(quán)分配、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等各方面考察項(xiàng)目，投出自己神圣的一票！
最終，獲得投資額最高的隊(duì)伍將獲得MiniPK大賽的冠軍，投資額第二名的隊(duì)伍獲得亞軍，兩支隊(duì)伍將獲得由宗毅老師和任煜老師頒發(fā)的獎(jiǎng)金！
最近有一篇文章在創(chuàng)投圈很火，叫做《為什么很多公司，最終淪為了“利益團(tuán)伙”》，很多創(chuàng)業(yè)公司到了一定階段，總是無法突破瓶頸，雖然業(yè)績看似不錯(cuò)，但平靜的水面下往往是暗流涌動(dòng)，隨時(shí)都會(huì)有傾覆的可能。
這其中的關(guān)鍵就在于，你能否能創(chuàng)造出一個(gè)“美好的組織”，人人都愿意維護(hù)它的平穩(wěn)，并努力一起把它做大？如果你的企業(yè)想從“低質(zhì)跑量”升級(jí)迭代為“中高端品質(zhì)”，如果你想建立一個(gè)“平臺(tái)型”或“生態(tài)型”組織，如果你需要對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型......那么,你需要知道如何做到從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變。