——3月14日——

大老板一定是講究人

你要賺大錢，一定不是去研究業(yè)務(wù)

你應(yīng)該去研究結(jié)構(gòu)，研究人
不行的人你讓他走，或者限制性地用
留下行的人，讓行的人上

然后你自然就賺錢了

只要你能把行的人團(tuán)結(jié)進(jìn)來，實(shí)際上就是這些人在養(yǎng)你

裂變創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是用人民幣競(jìng)選的方式，吸引厲害的人進(jìn)來，并在公司內(nèi)選出一個(gè)行的人上

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——3月15日——

老板要做好企業(yè)內(nèi)部的裂變創(chuàng)業(yè)，重點(diǎn)要注意的幾點(diǎn)

一、不要總想著自己去做什么，找對(duì)的人去做更重要

二、不要總想著點(diǎn)名讓誰去做，打造好的場(chǎng)域更重要，場(chǎng)域?qū)α?，?duì)的人自然會(huì)主動(dòng)冒出來；

如果沒人冒出來，你先要反思是不是沒說好怎么分錢，組織內(nèi)的信任和文化基礎(chǔ)是不是還不夠，最后才是反思是不是人才和能力不夠

三、最重要的是開始行動(dòng)，最難的也是第一次，不必追求每局必勝，而是追求整體勝率

他干完活，先拿一部分錢，然后剩下一部分錢給你
只要想通了這點(diǎn)，你就會(huì)明白，做好老板和裂變創(chuàng)業(yè)，其實(shí)沒那么難

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——3月16日——

企業(yè)內(nèi)部做好裂變創(chuàng)業(yè)的第一步，是在最前端的招聘

要先用裂變創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和文化，去吸引和篩選一群狼崽子回來

用錯(cuò)了人，給他再多的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)都沒用，羊不可能變成狼

不要指望去改變一個(gè)人，一個(gè)人的很多基本特質(zhì)是無法改變的

只有先找到那群狼崽子，未來在他身上賭才有意義

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——3月17日——

人性總體是自私的，裂變創(chuàng)業(yè)的第一法則，就是建立一個(gè)符合這點(diǎn)基本人性的激勵(lì)制度

老板必須理解和運(yùn)用好這點(diǎn)人性，在做任何事情之前，養(yǎng)成先思考以下兩個(gè)問題的習(xí)慣

1、這事對(duì)他有什么好處？

2、怎么能更好地激勵(lì)他？

養(yǎng)成凡事先說好怎么分錢的習(xí)慣，是老板做好裂變創(chuàng)業(yè)的基本功

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——3月18日——

老板需要時(shí)刻記得的一句話：

當(dāng)你習(xí)慣了做某件事的時(shí)候，其實(shí)也在慢慢剝奪其它人做這件事的能力

要在企業(yè)內(nèi)部做好裂變創(chuàng)業(yè)，你就要把自己身上大部分老板應(yīng)該要做的事，交給別人

你不給他做，不給他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，不為他的錯(cuò)誤交點(diǎn)學(xué)費(fèi)，他就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)做好

——3月19日——

一個(gè)企業(yè)總有消亡的一天，原因是多方面的

而你和你的團(tuán)隊(duì)，能否提前發(fā)現(xiàn)組織即將非正常死亡的信號(hào)？

只有老板琢磨這事是不夠的，這需要持續(xù)訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻保持如履薄冰的危機(jī)感

至少每年先帶著大家認(rèn)真思考和討論以下幾個(gè)問題：

1.咱公司會(huì)因?yàn)槭裁炊归]？

2.咱公司或老板做錯(cuò)了什么事情，會(huì)導(dǎo)致公司迅速倒閉？

3.你自己做錯(cuò)了什么事情，會(huì)導(dǎo)致公司迅速倒閉？


市場(chǎng)是殘酷的，對(duì)于通過裂變創(chuàng)業(yè)制度孵化的子公司也是一樣的

要挑選和訓(xùn)練一批真老板出來，這是要灌輸?shù)淖罨镜奈C(jī)意識(shí)

——3月20日——

裂變式創(chuàng)業(yè)機(jī)制一個(gè)有趣的地方，在于其根據(jù)組織中新老業(yè)務(wù)和人的特點(diǎn)，用好每一類人

1、老公司，只需要做好老業(yè)務(wù)，老同志最擅長(zhǎng)按部就班，保持穩(wěn)定，讓后院盡量不要起火

2、新公司，只能做新業(yè)務(wù)，因此新同志必須打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新才能活下來

3、年輕人當(dāng)新公司的管理層，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，迅速培養(yǎng)

4、老同志當(dāng)新公司的投資人，老同志的錢投進(jìn)去了，以后至少就不會(huì)給新同志添堵，他們的資源和經(jīng)驗(yàn)也能更好傳下去

新老同志之間不可避免會(huì)有矛盾，老板要通過建立一套規(guī)則，底層是要把大家的利益綁在一起，從而把自己解放出來