——3月28日——

芬尼的裂變創(chuàng)業(yè)大賽，并不是每次最終都要成立一家新公司

但通過這個(gè)大賽，每次都會(huì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)很多優(yōu)秀的新人，甚至是老板都不認(rèn)識(shí)的新人，這個(gè)大賽已經(jīng)變成芬尼人才梳理和選拔的一種方式

同樣，每次芬尼裂變創(chuàng)業(yè)大賽制定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向，也是靈活的，可以根據(jù)新公司總經(jīng)理的意志調(diào)整

裂變創(chuàng)業(yè)大賽的題目可以理解為僅僅是一個(gè)考題，芬尼每年通過這個(gè)考題，梳理公司內(nèi)的人才，找出值得重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)的對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部的很多機(jī)會(huì)都是有限的，相比于默默地把機(jī)會(huì)送給某位員工，更好的辦法是把機(jī)會(huì)留給愿意主動(dòng)跳出來爭(zhēng)取的人

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——3月29日——

企業(yè)內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，一把手和二把手的職責(zé)分工：

一把手：
負(fù)責(zé)掌舵、管結(jié)果、在思考、唱白臉
給員工造夢(mèng)、給團(tuán)隊(duì)指引方向、給大家公正合理的分錢

二把手：
負(fù)責(zé)劃船、管過程、在做事、唱黑臉
帶員工圓夢(mèng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)怎么干、帶領(lǐng)大家多賺錢

老大都應(yīng)該要做好一把手的工作，不要在一把手的位置還和二把手搶活干

一把手太勤勞，就是在剝奪手下人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

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——3月30日——

電影《中國(guó)合伙人》里有句臺(tái)詞，也是徐小平老師的語(yǔ)錄：

不要用兄弟情義去追求共同利益，而是要通過共同利益去追求兄弟情義

企業(yè)要做裂變創(chuàng)業(yè)也是一樣，老板千萬不要因?yàn)楦l關(guān)系好，或是論資排輩該到誰了就用誰

而應(yīng)該要反過來，先通過共同的利益和機(jī)制，篩選出最合適的那個(gè)人，再把他變成好兄弟、甚至當(dāng)做親兒子一樣培養(yǎng)

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——3月31日——

企業(yè)家要走到未來，光靠技巧是不夠的

必須強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)一些其它優(yōu)秀體系里面最專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的思考

比如最優(yōu)秀的醫(yī)生怎么完成一臺(tái)手術(shù)、將軍怎么部署軍隊(duì)、教練怎么訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員等等

從不同領(lǐng)域最專業(yè)的人士的經(jīng)驗(yàn)中，找出避免失敗、追求極致的規(guī)律

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——4月1日——

對(duì)一把手而言，直接使用空降兵是很危險(xiǎn)的，因?yàn)槟悴涣私馑?，他不一定能和你的團(tuán)隊(duì)相融合

還有，如果你誘惑空降兵跳槽的原因是錢就很危險(xiǎn)，但凡是用錢買來的團(tuán)隊(duì)都是靠不住的

你今天能滿足他，未必明天還有能力滿足他

最重要的是他的初心是因?yàn)殄X，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果出的加碼更高，他隨時(shí)都有可能從你這里叛變

——4月2日——

芬尼不會(huì)直接用空降兵做裂變公司的總經(jīng)理，如果要挖高管，首先要明確兩個(gè)原則：

一：要挖的人不是沖著錢來的，因?yàn)榉夷岬牧炎儎?chuàng)業(yè)的機(jī)制可以有自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，在老企業(yè)找不到好出路所以才選擇跳槽

二：是深度認(rèn)同芬尼經(jīng)營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀，這個(gè)人的主流價(jià)值觀不能與芬尼的文化相背離

——4月3日——

芬尼裂變創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的杠桿思維

第一重杠桿，產(chǎn)品研發(fā)階段：裂變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出資20%，其中項(xiàng)目總經(jīng)理出資10%

第二重杠桿，上市推廣階段：利用供應(yīng)商，加盟商資金

第三重杠桿，資本工作階段：利用銀行，外部投資者資金


但很多老板卻喜歡反過來，把酒肉朋友，甚至外面沒有任何關(guān)系的投資人變成合作伙伴，就是不愿意把自己的員工變成合作伙伴。

員工和老板朝夕相處，為老板拼命，為什么不應(yīng)該優(yōu)先考慮他們呢？

員工拿出來投資的錢也是錢，而且是效率更高的錢。