“我們創(chuàng)業(yè)的目的是什么？絕對不是苦逼的死在工作崗位上。把創(chuàng)新交給年輕人，老板應(yīng)該去尋找更精彩的生活?！?/span>
——宗毅
2017年7月1日，樊登讀書會江門分會在逸豪酒店組織了一場分享會，主講嘉賓是著有《裂變式創(chuàng)業(yè)》的宗毅。
那個2014年在全國上下無一電動汽車充電樁的情況下，把特斯拉電動汽車從北京開到廣州的人。
那個2016年丟棄特斯拉開著粵A民族品牌電動汽車參加80天電動汽車環(huán)球的唯一亞洲人。
他當(dāng)老板為什么可以如此灑脫？一次離家出走就是80天，企業(yè)還能旺盛的運轉(zhuǎn)嗎？環(huán)球歸來他開始不停的做公益演講不理企業(yè)運營了？
帶著這些疑問，請繼續(xù)往下看。
01、宗毅所說的“非對稱性競爭優(yōu)勢”是什么？
演講一開始，在9X16米的大屏幕上，打出了當(dāng)天的演講主題《多維度非對稱性競爭優(yōu)勢》。
什么是“非對稱性競爭優(yōu)勢”呢？宗毅舉了幾個例子。比如萬達(dá)的王思聰，萬達(dá)背后的影視帝國與被稱為娛樂圈紀(jì)委書記的萬達(dá)公子。王思聰隨便發(fā)一條微薄，全國網(wǎng)民關(guān)注。比如京網(wǎng)上商城與劉強(qiáng)東的奶茶妹嬌妻，隨便發(fā)一張夫妻二人的照片，全國網(wǎng)民關(guān)注。比如讓世界愛上中國造的格力與董小姐，隨便撂下一句狠話，全國網(wǎng)民關(guān)注。
關(guān)注就是流量。
這些商業(yè)界的“網(wǎng)紅”，他們自自帶宣傳效應(yīng)，你想跟他競爭，生個王思聰出來要培育30年，娶個奶茶妹也要機(jī)緣巧合，做成董小姐那樣，更是無人能及。
非對稱性競爭優(yōu)勢是什么？就是競爭對手眼睜睜看著你卻拿你沒辦法。
基于這個邏輯，宗毅80天電動汽車環(huán)球歸來以后四處公益演講，為什么？
因為他是唯一一個亞洲人！亞洲人！亞洲人！
這趟旅行中，他有行動有故事四處講環(huán)保講初心講情懷，自帶光環(huán)。
他就是他背后的企業(yè)最鮮活的“非對稱競爭優(yōu)勢”。
在人們厭倦了硬廣的互聯(lián)網(wǎng)時代，在商業(yè)里不玩兒營銷玩兒情懷的時代，被傳播的只能是故事，而不是廣告。打造一個自帶光環(huán)或者自帶流量的人或事，就是塑造一個企業(yè)最重要的非對稱競爭優(yōu)勢。
前提是產(chǎn)品過硬的情況下，或者在同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下。
02、宗毅為何可以如此瀟灑出走80天？
一個民營企業(yè)，老板可以離家出走80天？開玩笑嗎？管理團(tuán)隊和員工會不會“懈工”？宗毅老板離開公司后員工上下如何保持持續(xù)進(jìn)取？
答案：裂變，把創(chuàng)新的名和利統(tǒng)統(tǒng)交給年輕人。
每一個行業(yè)，每一個公司，都會在一段高速增長后遇到瓶頸，隨即出現(xiàn)營收利潤滑坡的境況。企業(yè)運營像海浪，有高潮有低潮。
但是宗毅說，通過裂變，我們可以總有高潮。
企業(yè)要在最好的形勢下進(jìn)行裂變，經(jīng)過幾年的培育，出來新的增長點后，即使母體走向滑坡，總體營收和利潤也會一直上揚。
裂變究竟是什么？
就是把員工變成股東，一起去賺外面的人的錢。
讓精力旺盛、頭腦靈活、敢想敢干的年輕人去創(chuàng)業(yè)，讓他的部門領(lǐng)導(dǎo)成為投資人，裂變出一個新的企業(yè)，培育一個新的收入增長點。
比喻的再形象一點，裂變就像生孩子。
宗毅用“裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式，在企業(yè)內(nèi)部做出了7個子公司，完美的解決了老企業(yè)創(chuàng)新乏力，人才流失，高管創(chuàng)業(yè)的企業(yè)難題，成為中歐商學(xué)院、美國斯坦福大學(xué)經(jīng)典案例。
如果，企業(yè)能夠成為一個自生長平臺，合作人自生長變成企業(yè)發(fā)展的最大動力，獨立小團(tuán)隊克服大公司低效率創(chuàng)新的窘境。
那么，他的老板當(dāng)然可以出走80天環(huán)球，去尋找更精彩的生活。
03、“裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的核心要點是什么？
人民幣競選！
在一個企業(yè)里，什么人會愿意從零開始去開辟一番事業(yè)？
一定是部門經(jīng)理以下的年輕人！
宗毅的第一次內(nèi)部裂變，選了5棵好苗子，游說他們每人至少拿出5萬塊錢（相當(dāng)于一年的年收入）做原始股東開始創(chuàng)業(yè)。
這5棵苗子要在全體員工面前進(jìn)行大選，其它員工用人民幣做選票進(jìn)行投資。如果所選之人未能最終決勝，那么該員工失去投資資格。
如競選時承諾出資但卻不兌現(xiàn)承諾的員工將被扣掉年收入的20%以作懲罰。最終獲得投資最多的競選人出任新公司CEO。
新CEO是新公司的最大股東，也利潤分配的最大受益者，當(dāng)然，也是最拼命開創(chuàng)事業(yè)的那一個。
年輕人翻上去做新公司老總了，當(dāng)初他的部門經(jīng)理干什么呢？必須投資并入股曾經(jīng)的下屬所開創(chuàng)的企業(yè)，用自己的資源和人脈對其進(jìn)行扶持。
這樣，就完成換血。
競標(biāo)，簽軍令狀，喊口號，都沒有人民幣來的更直接。用人民幣投票，才能為自己投出去的人民幣負(fù)責(zé)。用人民幣競選，才能表達(dá)出干事業(yè)的決心和信息。
人民幣，才是最靠譜的選拔，才能選出德才兼?zhèn)溆钟心芰Φ娜恕?/span>
那些品行或能力不足的人，在競選來臨之前就默默的淘汰掉了。
那些有能力但拿不出錢來的人，要么動力不夠信心不足，要么個人品行、嗜好、性格方面存在隱性缺陷。
宗毅說，將來的CEO是要跟銀行融資談判的，如果借錢的技巧和魄力都沒有，他并不適合做CEO。
對于內(nèi)部裂變，人民幣競選的重要性無論怎樣突出都不過分。
它可以把無膽之輩排除在外，很自然的淘汰掉論資排輩的陋習(xí)。
員工變成股東，一起去賺外面的錢，這樣的競選吸引來的是狼崽子而不是美羊羊。
15年，一個創(chuàng)業(yè)公司裂變出7個子公司，它的歷程是怎樣的呢？又涉及哪些行業(yè)呢？接下來的2017年又想怎么折騰和裂變呢？
04、2017年再出發(fā)，芬尼又想裂變出什么？
這一次，宗毅的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了教育！
繼裂變式創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)典案例之后，外界窺探其裂變做法的企業(yè)逐漸增多并形成市場，公司的人力資源部衍生出了裂變學(xué)院，變成了可以對外盈利的部門。在宗毅的子公司中，咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)會邀請各路企業(yè)家站臺講課，一天費用高達(dá)10萬，面對這樣的市場，紅了眼的員工努力進(jìn)取爭當(dāng)站臺者。
除商業(yè)培訓(xùn)之外，宗毅80天環(huán)球之后最想做的是幼兒園&小學(xué)！
看上去像一個毫無章法的胡亂發(fā)展的企業(yè)，在泳池?zé)岜梅矫孀龅暮煤玫模趺匆幌伦泳凸盏搅擞變簣@和小學(xué)了呢？
可這就是他的多維度競爭優(yōu)勢啊，依托背后的路徑和當(dāng)前的光環(huán)，他能做的起來，你眼睜睜的看著，卻不能正面一決高下的去競爭。
整場講座的大概內(nèi)容，就分享到這里了。
聽完之后，思考點還是挺多的。
在這個世界上，總是學(xué)人形容易。學(xué)人神卻很難。
