最近，芬尼克茲總裁宗毅在學(xué)道家塾講了一節(jié)課，談了自己如何用體制來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，企業(yè)需要監(jiān)管。像有的私企，會(huì)把自己的親戚叫來(lái)監(jiān)管企業(yè)，這個(gè)人可能什么都不懂，就導(dǎo)致企業(yè)效率很低。而且，如果需要監(jiān)管，說明管理層和股東的信任度不夠。很多企業(yè)，都是合伙人制，大股東和總經(jīng)理都在進(jìn)行信任博弈。如果監(jiān)管，總經(jīng)理肯定覺得，你大股東對(duì)我不信任；如果不監(jiān)管，大股東肯定會(huì)擔(dān)心總經(jīng)理搞鬼，暗中吃回扣。

但宗毅設(shè)計(jì)的體制就能避免這種漏洞。公司規(guī)定，總經(jīng)理必須控股10%，這樣總經(jīng)理就是挺大的股東了，相當(dāng)于合伙人了，肯定沒人會(huì)給最大的幾個(gè)股東送禮。而且，總經(jīng)理最主要的收入是分紅，管理層分紅的20%歸總經(jīng)理，這個(gè)收入甚至比老板還高。這樣，為了自己的利益，總經(jīng)理基本上不會(huì)腐敗，而且會(huì)降低成本，保住利潤(rùn)。

第二，宗毅說，創(chuàng)業(yè)公司要想成功，不能讓團(tuán)隊(duì)的基本工資太高，這樣他拼搏的動(dòng)力就沒有了。創(chuàng)業(yè)公司成功的保證之一就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的低工資，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)收入過高，他在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，就會(huì)為了保證自己的高收入，和股東隱瞞業(yè)績(jī)，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)上升。所以對(duì)待創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定是低工資，高分紅，這樣才會(huì)與股東利益統(tǒng)一。那怎么才能做到呢？就是讓管理團(tuán)隊(duì)也成為股東，有了股份收益，他就能接受低工資。這時(shí)候他就是老板了，老板拿低工資也不丟人。

第三，宗毅說，把員工變成合作伙伴，能降低管理人員的離職率。很多企業(yè)老板，喜歡把外面和他沒什么關(guān)系的投資人變成合作伙伴，但不愿意把員工變成合作伙伴。員工的錢不只是資金，而且是員工自我穩(wěn)定的籌碼。員工自愿投資了，就不會(huì)總想著跳槽了。

第四，宗毅說，完美體制才是組織長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。宗毅設(shè)計(jì)裂變機(jī)制的時(shí)候，沒考慮到總經(jīng)理撤換的問題，而且股東級(jí)的總經(jīng)理，也不是說撤就能撤的。后來(lái)，他借鑒了美國(guó)總統(tǒng)的機(jī)制，美國(guó)憲法規(guī)定了，總統(tǒng)在任期內(nèi)突然去世，副總統(tǒng)應(yīng)該按照什么樣的程序來(lái)繼任。這樣可以做到兩點(diǎn)：一方面， 保證政權(quán)更替的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不會(huì)因?yàn)榭偨y(tǒng)的突然死亡，讓國(guó)家的體制和政權(quán)發(fā)生變化。另一方面，在葬禮上要體現(xiàn)統(tǒng)一的美國(guó)精神，保證美國(guó)的精神是連續(xù)的，權(quán)力的繼承是穩(wěn)定的。

宗毅在公司制定了基本法，五年選一次總經(jīng)理，選上了可以連任，但最多能連任一屆。企業(yè)一把手不能在同一個(gè)公司連續(xù)任職超過十年，卸任的總經(jīng)理，可以參與公司其它平臺(tái)的競(jìng)選。而且，宗毅還設(shè)計(jì)了兩個(gè)制度，一個(gè)是隔代學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)年輕人才，保證競(jìng)選的時(shí)候有接班人，另一個(gè)是彈劾委員會(huì)，成員都是股東，管理團(tuán)隊(duì)完不成目標(biāo)，連續(xù)兩次，委員會(huì)就有權(quán)彈劾，董事會(huì)可以投票撤掉總經(jīng)理。

所以，穩(wěn)定的組織，一定是高度制度化的組織，體制才是決定組織長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的保障。