如何選出最好的人才，應(yīng)該是每一個管理者都頭疼不已的事吧。最近芬尼克茲創(chuàng)始人兼總裁宗毅，在他的新書《裂變式創(chuàng)業(yè)》里，提出了一個讓人腦洞大開的方法，說完全可以讓錢來告訴你。那具體他是怎么做的呢？下面咱們就來說說。

2004年的時候，宗毅公司的營銷總監(jiān)突然辭職了，跑到外面開了家一模一樣的公司，那這肯定就讓宗毅的公司受到很大的沖擊啊。為了不讓這種事再發(fā)生，宗毅在公司建立了一種新的制度。后來有好的項目，他干脆就不是自己直接做，而是成立一個新公司來做。宗毅公司的員工可以直接往這個新公司投資。有個人投了10萬，就成了新公司的總經(jīng)理；還有三個人各投了5萬，就當(dāng)了新公司的大股東。自己的錢投進(jìn)來以后，這些人都玩命干活，結(jié)果把新公司經(jīng)營得特別好，不但當(dāng)年就收回了自己的投資，還有不少的盈利。宗毅看效果特別好，后來共弄出4個新公司，全都經(jīng)營得蒸蒸日上。

是不是覺得挺牛的？還有更牛的呢。2008年金融危機(jī)的時候，整個行業(yè)都受到了非常大的沖擊，這個時候，宗毅決定把公司由傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型。但要進(jìn)入這個全新的領(lǐng)域，肯定需要最好的人才，那怎么才能在公司內(nèi)部選出最好的人才呢？通常民營企業(yè)是個獨裁社會，老板認(rèn)為誰行，誰就有機(jī)會上位，老板認(rèn)為誰不行，你再努力似乎也沒用。但宗毅就別出心裁，想了個特別牛的辦法。他舉辦了一個選拔新公司總經(jīng)理的大賽，一共吸引了公司內(nèi)部的14個團(tuán)隊參加。比賽那天，他讓全公司的員工投票選出獲勝的團(tuán)隊。

具體怎么選呢？很簡單，他讓每個員工在選票上填寫兩個內(nèi)容：第一，你支持誰；第二，你愿意在他們身上投資多少錢。而且，這個錢你還必須得兌現(xiàn)，得投進(jìn)去，要是你寫在選票上的金額不兌現(xiàn)，就罰你上一年年收入的20%。最后，獲得最多投資的那個團(tuán)隊獲勝。結(jié)果，比賽的場面就跟噴了血一樣，最后員工投資有將近1000萬元。用這個辦法選出的管理團(tuán)隊，也果然出類拔萃，幫助公司順利實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

那可能你就會問了，為什么用錢投票能選出最好的人才呢？首先，用錢選出來的人，人品一定很好。比如說，如果某員工在工作中有過污點，這事兒老板不一定知道，但是一定有員工知道。要是該員工參與競選，知情的員工不但不會選他，還會把他的劣跡告知其他員工。因為大家的利益是一致的，所以就不會有腐敗，公司就會變得廉潔。其次，用錢選出來的人，經(jīng)營能力一定很強(qiáng)。因為投下去的是真金白銀，每個投資人都會很慎重，提前做很多調(diào)查。而每個員工的調(diào)查結(jié)果匯總在一起，肯定能找到最有能力的獲選者。最后選出的人德才兼?zhèn)?，自然就是最好的人才了?/span>

你看，宗毅用自己的實驗告訴我們，在選拔人才方面，錢是世界上最聰明的東西。潤米咨詢董事長劉潤，就把宗毅在芬尼克茲舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽，比作是美國的民主選舉：跟個人利益深度綁定，迫使投票人更加謹(jǐn)慎地對待自己的選票，最后選出的人一定是最有能力的人。