最近，芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅在新書《裂變式創(chuàng)業(yè)》里，提了一個(gè)有意思的觀點(diǎn)，企業(yè)的組織形態(tài)有三種流寇型、土匪型和契約型。

先看流寇型，民國時(shí)候有一伙流寇，大哥勇于犧牲，敢于擔(dān)當(dāng)，按照江湖習(xí)氣組成一個(gè)組織，組織的激勵(lì)方式很簡單，匪首中有一個(gè)女的，老公死了，每次要攻打山頭，女人就喊：“誰先沖上山頭，今晚姑奶奶就跟誰睡”，流寇們一聽，跟打了雞血似的往前沖。但這種組織，一遇到官軍圍剿就分裂了，然后各自拉一票人單干。在流寇型組織里，兄弟情誼大過天，激勵(lì)方式簡單粗暴，一旦受到外力猛烈沖擊，立馬就會(huì)分崩瓦解。?

再看土匪型組織。他們占山為王，形成了最強(qiáng)悍的利益共同體，性命相依，因?yàn)橥练说哪X袋都是系在同一條褲腰帶上的，沒有什么比命更大。土匪組織經(jīng)營的最好的是座山雕，座山雕設(shè)立了擔(dān)保人制度，可以舉薦團(tuán)隊(duì)以外的人才進(jìn)入核心，楊子榮就是被舉薦進(jìn)去的。這樣做的好處是提高內(nèi)部競爭，壞處也很明顯，就是老大不能只當(dāng)投資人，必須是CEO兼投資人。因?yàn)橐坏┤撕蜆尣辉谧约菏掷?，隨時(shí)就會(huì)被小弟干掉。所以這種團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)長不大。

契約型組織特點(diǎn)是，通過白紙黑字制定好一套規(guī)矩讓大家遵守，同時(shí)分配好各自的利益。比如宗毅，有一次企業(yè)遇到一次機(jī)會(huì)，宗毅說服四位高管共同出資成立一家新公司，并任命出資最多的部長擔(dān)任總經(jīng)理，其他三位股東繼續(xù)在母公司做管理，由于新公司業(yè)務(wù)與股東利益相關(guān)，業(yè)務(wù)交叉，在實(shí)際工作中溝通往來特別順利，基本沒有內(nèi)耗，結(jié)果新公司第一年就盈利了，此后公司如法炮制，成功裂變了10家新公司，并都走上了正軌。