企業(yè)想要保持自己的競爭優(yōu)勢就要不斷地創(chuàng)新，近二十年來，很多企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一種企業(yè)保持創(chuàng)新活力以及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略，目前也有很多成功的案例，比如3M、Sony、GoogleX實驗室等。那么什么是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目呢？下面我們帶著疑問一起來探討一下吧！

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目指的是由一些具有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔企業(yè)內(nèi)部某些工作項目或者是業(yè)務(wù)內(nèi)容，進行創(chuàng)業(yè)并且和企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種模式可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，還能激發(fā)其企業(yè)內(nèi)部的活力，有效改善內(nèi)部分配機制，可以說是雙贏的管理制度。

內(nèi)部企業(yè)可以分為兩種，一種是內(nèi)部新創(chuàng)事業(yè)，另一種是裂變式創(chuàng)業(yè)，如下：

1、內(nèi)部新創(chuàng)事業(yè)

企業(yè)為了抓住市場的基于，進行產(chǎn)品創(chuàng)新而成立的新事業(yè)單位，比如微軟智能教育平臺項目、柯達新機會開發(fā)部等等。

2、裂變式創(chuàng)業(yè)

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，派生出以各個業(yè)態(tài)為主的子公司，讓它們獨立去經(jīng)營，去獲取市場利潤。

裂變式創(chuàng)業(yè)不僅可以留住企業(yè)核心人才，還可以吸引更多的好的人才加入，激勵企業(yè)員工以老板心態(tài)積極工作，實現(xiàn)業(yè)績上升，讓企業(yè)家在企業(yè)裂變的過程中把握公司的控制權(quán)。此外，裂變式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)入選為中歐商學院教材案例、美國巴布森商學院中國研究案例等等。

如果對于裂變式創(chuàng)業(yè)不太清楚的話，我們可以找一些靠譜的機構(gòu)來幫忙。裂變式創(chuàng)業(yè)研究院成立于2016年，專注于商業(yè)組織和裂變式創(chuàng)業(yè)的研究，其核心培訓對象為企業(yè)家、企業(yè)高管等等。裂變式創(chuàng)業(yè)研究院成立至今已經(jīng)培育了超2000名企業(yè)家，指引過超200家企業(yè)落地裂變式創(chuàng)業(yè)項目。在2021年的時候榮獲廣州創(chuàng)新力大獎。

以上就是關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家了解內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。