將一個(gè)人是老板變成大家都是老板是留住人心的好辦法。在裂變式創(chuàng)業(yè)的制度體系里，當(dāng)老員工看好一個(gè)項(xiàng)目但深知自己能力不夠時(shí)，辦法就是把錢(qián)投給有能力的人成為新公司的股東。這種創(chuàng)業(yè)方式能充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)所有的資源，下邊是給大家?guī)?lái)的裂變式創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)‍。

1.打造利益共同體

創(chuàng)始人和老員工因?yàn)槭峭读苏娼鸢足y的股東，所以意味著在以后的工作中老員工不僅不會(huì)壓制新員工同時(shí)還會(huì)給年輕人更多的支持。因?yàn)樗麄円呀?jīng)不知不覺(jué)地成了利益共同體站到了統(tǒng)—戰(zhàn)線上，避免了企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期公司內(nèi)部發(fā)生大的斗爭(zhēng)和動(dòng)蕩。同時(shí)隨著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)分離出去創(chuàng)業(yè)，也給下面的年輕人提供了更廣闊的晉升空間從而吸引了更多優(yōu)秀人才的加入。

2.去中心化與骨干

一說(shuō)到傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型去中心化就常常被人們提及。但是去中心化并不意味著企業(yè)沒(méi)有主心骨，沒(méi)有帶頭人。同時(shí)去中心化也不意味著企業(yè)沒(méi)有精神中心，典型的去中心化公司，老板仍然是很多人心中的精神中心。任何偉大的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)精神中心。去中心化并不是指這個(gè)企業(yè)沒(méi)有中心，沒(méi)有中心而是指他管理的組織，和以往相比更加靈活。

3.裂變復(fù)制

這種裂變可以復(fù)制!如何才能復(fù)制裂變式創(chuàng)業(yè)的模式?在，如果做裂變式創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)必須公開(kāi)透明，因?yàn)樯婕肮蓶|較多如果企業(yè)偷稅漏稅，當(dāng)股東面臨利益分配不均時(shí)有可能會(huì)舉報(bào)。在企業(yè)里要有先例即群眾基礎(chǔ)，員工已經(jīng)嘗到了甜頭。首先要看員工對(duì)公司賺錢(qián)是不是有信心。更重要的是選舉，創(chuàng)業(yè)成功一個(gè)很重要的要求就是選對(duì)人。同時(shí)企業(yè)要具備良好的人才基礎(chǔ)。

當(dāng)年輕人成為老板之后，他能夠一直保持先進(jìn)的思想和一如既往的行動(dòng)力嗎?職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)不好還可以撤職。如果是老板想撤職就難了。優(yōu)秀的年輕人卻會(huì)不斷地涌現(xiàn)出來(lái)，這就是裂變創(chuàng)業(yè)的意義所在，以上就是給大家?guī)?lái)的裂變式創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)‍相關(guān)內(nèi)容，希望幫助大家。