當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，如何讓公司保持活力和創(chuàng)新能力，是許多管理者發(fā)愁的難題，許多公司都有一些有效的經(jīng)驗(yàn)和作法。其中一項(xiàng)行之有效的方法就是裂變式創(chuàng)業(yè)，那么裂變式創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足哪些條件呢？今天，裂變式創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)院就來(lái)帶大家了解一下滿(mǎn)足裂變式創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足的三個(gè)條件。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)必須公開(kāi)透明

因?yàn)樯婕肮蓶|較多。如果企業(yè)偷稅漏稅，當(dāng)股東面臨利益分配不均時(shí)，有可能會(huì)舉報(bào)。這就需要進(jìn)行裂變式創(chuàng)業(yè)的企業(yè)需要將其財(cái)務(wù)進(jìn)行公開(kāi)化、透明化處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程用信息技術(shù)手段處理，從而達(dá)到組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善、業(yè)務(wù)處理流程化、財(cái)務(wù)工作效率提高、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下降并創(chuàng)造更多價(jià)值的目的，從整體性角度提供給企業(yè)更全面服務(wù)的共享式管理模式。

二、有群眾基礎(chǔ)

在企業(yè)里要有先例，即群眾基礎(chǔ)，員工已經(jīng)嘗到了甜頭。首先，要看員工對(duì)公司賺錢(qián)是不是有信心，如果沒(méi)有信心就說(shuō)明缺乏群眾基礎(chǔ)。事實(shí)上，在做這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目之前，宗毅曾通過(guò)員工持股的方式創(chuàng)建了四家子公司，員工獲得了實(shí)實(shí)在在且不菲的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。很多人得知這次成立新公司的消息時(shí)，都開(kāi)始躍躍欲試。

三、選對(duì)創(chuàng)業(yè)帶頭人

創(chuàng)業(yè)是一件從0到1的事兒，是把一個(gè)沒(méi)有的公司創(chuàng)辦起來(lái)，那在這個(gè)過(guò)程中要找方向，要找人要找錢(qián)，而且要隨機(jī)應(yīng)變。根據(jù)路上遇到的各種情況，隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和調(diào)整方向，所有的這些都是需要老大決定的。俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”，俗話都是有道理的。那么對(duì)于任何一支隊(duì)伍而言，他的老大其實(shí)決定了很多的事情。于是必須利用對(duì)的方法，選出正確的創(chuàng)業(yè)帶頭人。

以上就是裂變式創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)‍學(xué)院為大家總結(jié)的進(jìn)行裂變式創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足的幾點(diǎn)條件，希望可以幫助大家實(shí)現(xiàn)裂變式創(chuàng)業(yè)的成功。