隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的沖擊，越來越多的企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題復(fù)雜因此轉(zhuǎn)型失敗的案例比比皆是，與此同時(shí)新興的裂變式創(chuàng)業(yè)在商業(yè)版塊嶄露頭角，得到越來越多的關(guān)注，裂變式創(chuàng)業(yè)是一種獨(dú)特的合伙人創(chuàng)業(yè)模式，通過將員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶说男问搅炎兂鲂碌墓净蛘咂髽I(yè)組織，提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率，實(shí)現(xiàn)雙贏局面，那么裂變式創(chuàng)業(yè)品牌具有什么樣的特點(diǎn)呢？

1、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

裂變式創(chuàng)業(yè)首要特點(diǎn)就是把員工變成企業(yè)的合作伙伴，改變了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，員工不止是為企業(yè)打工，還是為自己的切實(shí)利益奮斗，裂變式創(chuàng)業(yè)將公司變成了學(xué)校，培養(yǎng)更多創(chuàng)業(yè)型人才，讓員工學(xué)有所成的同時(shí)成為伙伴，企業(yè)不僅留住了更多人才，人與人之間的氛圍也更加尊重和諧。

2、打破論資排輩，人才得到充分應(yīng)用

傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)之一是沒有合適的人才，或者即使有人才也得不到充分的才干施展，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)講究情誼經(jīng)常任人唯親，員工的工作能力得不到有效施展，而裂變式創(chuàng)業(yè)可以改變這種人情式工作模式，用錢投票理性選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?，避免賄選和拉票打破論資排輩，人才的能力得到更大發(fā)揮。

3、緊跟時(shí)代變化，戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所有組織的迭代周期都越來越短暫，裂變式創(chuàng)業(yè)根據(jù)時(shí)代變化制定應(yīng)激性戰(zhàn)略，隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)資源分配，用切實(shí)利益驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，組織形式根據(jù)時(shí)代發(fā)展靈活變化，進(jìn)行自我迭代和進(jìn)化創(chuàng)新。

以上就是裂變式創(chuàng)業(yè)品牌的特點(diǎn)介紹，通過培養(yǎng)員工改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將母公司賦能不斷裂變新的公司組織，可以留住有能力的核心人才，用錢激勵(lì)的方式更解決了人才痛點(diǎn)，激發(fā)了企業(yè)人才能力更強(qiáng)的發(fā)揮，賦予企業(yè)新型激勵(lì)機(jī)制，讓員工和企業(yè)共享成功。