內(nèi)部式創(chuàng)業(yè)一般指由具有創(chuàng)業(yè)企圖與理想的員工發(fā)起，在企業(yè)組織支持下,由員工與企業(yè)共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并分享創(chuàng)業(yè)的成果的一套制度。一些大企業(yè)紛紛采取“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”這個(gè)制度，無非在于挖掘員工的創(chuàng)新潛力，讓員工的創(chuàng)業(yè)精神和理念得到更好的釋放。那么如何做好內(nèi)部式創(chuàng)業(yè)呢？

一、組建團(tuán)隊(duì)

組建團(tuán)隊(duì)，可以用內(nèi)部眾籌、股權(quán)認(rèn)購的方式，讓幾個(gè)人組團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，誰能湊齊班子并且找到的錢多誰干，當(dāng)然這個(gè)班子的成員作為CEO的合伙人也必須是單位的優(yōu)秀員工，可以擔(dān)起重任的。這種方式可以避免主觀上的喜好，用客觀的標(biāo)準(zhǔn)幫你選人，同時(shí)變相地幫你選團(tuán)隊(duì)。讓帶頭大哥和小兄弟互選，他們能真正扭在一起，就是一個(gè)真正可用的團(tuán)隊(duì)。

二、做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)與平衡

通常公司會(huì)把經(jīng)營權(quán)完全放給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司并不參與經(jīng)營,頂多是幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一做他們不擅長(zhǎng)的部分比如人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)權(quán)力的大小來承擔(dān)，而不是根據(jù)出資額的比例。收益也是一樣，要根據(jù)權(quán)力、責(zé)任的大小分配，不能只看到利益而忽略這個(gè)邏輯。一旦風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與權(quán)力、責(zé)任不對(duì)等，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就有可能會(huì)讓你損失巨大。

三、重視內(nèi)部式創(chuàng)業(yè)對(duì)工作滿意度或員工幸福感的負(fù)面影響機(jī)制

在內(nèi)部式創(chuàng)業(yè)過程中，員工自主性提升同時(shí)也面臨更大的責(zé)任、壓力和更長(zhǎng)的工作時(shí)間等，這些對(duì)員工的工作滿意度和幸福感將產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至可能增加員工的離職傾向，這值得企業(yè)高度關(guān)注并采取相應(yīng)的補(bǔ)償措施。

以上就是為大家總結(jié)的關(guān)于如何做好內(nèi)部式創(chuàng)業(yè)工作的一些注意事項(xiàng)，另外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)品牌的選擇，在具備商業(yè)可行性的同時(shí)，還要符合公司全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，只有這樣才能提升內(nèi)部性創(chuàng)業(yè)的成功率。

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