裂變式創(chuàng)業(yè)通過人人都是股東，人人都可以當(dāng)總經(jīng)理的方式，更大程度上激發(fā)了每一名職工的工作熱情，讓創(chuàng)業(yè)的成功率提高了數(shù)倍，是現(xiàn)在很多企業(yè)需要去學(xué)習(xí)需要去改變的一個方向，為了能夠更好的做好裂變式創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)是必不可少的，那么如何選擇裂變式創(chuàng)業(yè)品牌‍呢？

1.首先應(yīng)該有好的講師

企業(yè)帶著問題、帶著期望找到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，希望通過他們的培訓(xùn)來解決企業(yè)問題提升員工整體應(yīng)對裂變創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，以便面對今后更嚴(yán)峻的市場環(huán)境?？墒桥嘤?xùn)結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過一番群情徼昂的場面后自己想要解決的問題根本沒有解決,培訓(xùn)不是一種流于形式、流于表面的應(yīng)付功課，企業(yè)找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師也是一門學(xué)問、對方有沒有實力、講師能否在有限的時間里實現(xiàn)培訓(xùn)價值更大化是很重要的。

2.應(yīng)該有好的方案

企業(yè)所選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)之前必須能認(rèn)真詳細(xì)地了解企業(yè)的情況和當(dāng)前遇到的瓶頸與問題，然后再根據(jù)當(dāng)前的市場情況和企業(yè)的實力拿出有針對性的培訓(xùn)方案。只有做到這些才能算是真正的有針對性、實效性和實用性。也只有與企業(yè)實際問題相結(jié)合才能使培訓(xùn)達(dá)到它真正應(yīng)該有的作用，讓企業(yè)問題得以解決，讓員工素質(zhì)得以提高，讓企業(yè)規(guī)模得以發(fā)展。

3.一對一輔導(dǎo)

由于中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)具有單一性,管理方式不科學(xué),當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)困難、產(chǎn)品積壓、利潤水平下降等諸多同題時需要找出切實有針對性的方法來解決。而市場上以往簡單的公開課、內(nèi)訓(xùn)課顯然已不能滿足中小企業(yè)的需求,中小企業(yè)迫切需要的是一對一互動式的培訓(xùn)服務(wù)。

好的裂變式創(chuàng)業(yè)品牌培訓(xùn)的真正目的是要讓企業(yè)利潤更大化，上課只是過程，增值才是結(jié)果。要提醒企業(yè)的是,變了味的培訓(xùn)就該早點放棄,找到為企業(yè)量身定微的培訓(xùn)才能幫助企業(yè)找到發(fā)展的方向,走向光明的前程。好的培訓(xùn)要以實戰(zhàn)、實用、實效為根本目的。