激勵(lì)制度運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰和經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)關(guān)鍵性的因素 。同時(shí)它也是維持企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本性內(nèi)在動(dòng)力。因此 ，如何運(yùn)用好激勵(lì)制度是各個(gè)企業(yè)亟待解決的問題 。今天我們就來(lái)聊一下關(guān)于企業(yè)激勵(lì)制度‍建立的相關(guān)問題。

一、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的文化來(lái)潤(rùn)澤職工和企業(yè)。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人到每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀和世界觀時(shí),才能激勵(lì)員工把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己所奮斗的目標(biāo)。

‍二、以公平競(jìng)爭(zhēng)原則為指導(dǎo)

激勵(lì)制度首先要體現(xiàn)公平公正的原則，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地激發(fā)起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且潛移默化地使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,從而更好地激發(fā)公司員工個(gè)人的潛能。同時(shí)在制定制度時(shí)還必須要體現(xiàn)科學(xué)性原則,努力做到工作上的精細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的全方位信息，全面地去了解員工的需求以及員工工作質(zhì)量，從而不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

三、多種激勵(lì)制度相互配合，相輔相成

企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)自身的特點(diǎn)去采用不同的激勵(lì)制度，例如，可以運(yùn)用工作激勵(lì)的方法,盡量把員工放在他所自己適合的位置上,并在可能的條件下進(jìn)行輪崗，以增加員工的新奇感，從而使賦予員工的工作具有更大、更多樣化的挑戰(zhàn)性,從而培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。

總而言之，如何更好、更有效地發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)制度‍的作用，應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代企業(yè)首要去考慮的問題。而薪酬管理作為人力資源中一個(gè)比較重要的組成部分，能從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。