企業(yè)經營管理人員是干部教育培訓三支隊伍之一，該群體有別于黨政干部和其他的技術類人員,呈現(xiàn)出一定的共性特點,整體上企業(yè)高管大都具有比較完備的工商管理知識貯備,學歷層次普遍較高,同時具備著極其豐富的經營管理實踐經驗，因此企業(yè)高管培訓并非難事，下面我們就來探討一下如何更好高管培訓工作。

一、對癥下藥，立足實際

對癥下藥才是高管培訓的較好模式。在了解企業(yè)的問題之后，才能實現(xiàn)先診斷后治病的效果。在這種情況下，互動式培訓便 呼之欲出了。在互動模式下，培訓不僅僅是企業(yè)家在單方面的學習，講課的專家甚至其他學員也要分析學員提出的實際問題，從而使案例不再遙遠、理論不再空洞。

二、學習與討論相結合

倡導和推進企業(yè)高管培訓從培訓向學習、從學習向研討轉變，引導高管學員圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點、難點問題，以專題研討形式進行碰撞，以探尋解決問題的方法為要求，形成研討成果或解決方案，通過高管學員返回崗位的工作實踐促進個人和組織績效提升。

三、進口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

高管團隊對企業(yè)的經營發(fā)展起著至關重要的作用，企業(yè)的高管培訓必須緊密圍繞 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以支撐企業(yè)經營發(fā)展為出發(fā)點和抓手來確定研討主題，著力提升高管人員的 “四項能力”，即戰(zhàn)略思維能力、執(zhí)行 (流程 )管理能力、創(chuàng)新變革能力和識人用人能力，使高管人員善于研究和解決企業(yè)發(fā)展中的熱點和難點問題。這樣，企業(yè)高管培訓才能更加具有針對性，其轉型創(chuàng)新才更有價值。

這是一個追求快速發(fā)展的時代，這是一個在發(fā)展中體現(xiàn)價值的時代， 當代企業(yè)家無不想帶領著他們的經理們和全體員工走上創(chuàng)造 “新企業(yè)”的和諧、幸福、發(fā)展之路。由此，做好企業(yè)高管培訓‍是一項前瞻性的非常有意義的工作。‍

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