在成熟的企業(yè)里，基本商業(yè)模式?jīng)]有問(wèn)題，誰(shuí)出的力大，收益就該多，那個(gè)時(shí)候重要的是共享收益。而在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，重要的是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這就是裂變式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目‍的特點(diǎn)所在，那么做好裂變式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目‍需要從哪幾個(gè)方面入手呢？下面我們就來(lái)聊一下。

一、快速聚焦、從邊緣介入

制造業(yè)企業(yè)選擇產(chǎn)品和市場(chǎng)的時(shí)候，一定要避開(kāi)行業(yè)大佬們的鋒芒，從邊緣介入，并快速聚焦，單品致勝，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)BAT三家巨頭的擠壓，唯有從邊緣介入，然后快速聚焦才可以。

二、調(diào)和新舊員工利益，慢慢轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型之所以困難，在我看來(lái)必然與企業(yè)新人與老人之間的利益糾葛有很大關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)革新，必然要使年輕員工上位，但這樣難免會(huì)觸碰到一些老人的利益，老人們的阻擊在所難免，新制度往往還沒(méi)有落地就半路夭折。

三、自建渠道，自由運(yùn)作

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該明白，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是用戶習(xí)慣改變交易方式，并且流量為王，誰(shuí)能夠吸引用戶流量誰(shuí)就是王道。自建渠道，前期雖說(shuō)費(fèi)錢(qián)、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，但一旦建成便是一個(gè)自由王國(guó)。這也許就是自建渠道的優(yōu)勢(shì)所在。

四、轉(zhuǎn)型，文化先行

理想的商業(yè)模式能夠落地的前提是有優(yōu)秀的人才去踐行，但對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，比較難找的是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人才。就算找到這樣的人才，充滿傳統(tǒng)文化的傳統(tǒng)企業(yè)也很難把人留住。所以個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須企業(yè)文化向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

裂變式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目‍的成功并不是因?yàn)樽约汉軈柡?，而是設(shè)計(jì)出一套完整的制度，所有的核心是圍繞激勵(lì)機(jī)制做，以強(qiáng)大的利益綁定充分調(diào)動(dòng)各方積極性。通過(guò)制度設(shè)計(jì)，把好的團(tuán)隊(duì)篩選出來(lái)，拿錢(qián)投票來(lái)保障項(xiàng)目的質(zhì)量。由于大家共同的利益，組織才可以自生長(zhǎng)。