隨著經(jīng)濟的發(fā)展許多人士加入到了創(chuàng)業(yè)的行列當中，裂變式創(chuàng)業(yè)案例越來也多，其能夠通過一變多的方式為創(chuàng)業(yè)者提供源源不斷的能量。其主要模式可以從以下幾個方面來進行探討。

1.鼓勵突破思維

裂變式創(chuàng)業(yè)案例大多鼓勵突破原先思維。許多大中型企業(yè)通過引進這種模式開發(fā)了新的業(yè)務(wù)，發(fā)展了新的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也完成了員工內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)循環(huán)。這種帶領(lǐng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型的方式包括許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)制造企業(yè)，其內(nèi)部的核心邏輯就是打破原有的產(chǎn)品思維，通過融合交叉的模式來找到新的業(yè)務(wù)增長點。

2.實現(xiàn)雙贏

通過員工在公司內(nèi)部尋找新的業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)價值的升級和公司業(yè)務(wù)的新方向，對于兩方來說都屬于雙贏策略。員工通過在企業(yè)內(nèi)部成立子公司的方式來激發(fā)出新的工作熱情，而公司可以給予員工更多的資源和支持，在這種互相了解彼此促進的模式下企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的翻番。

3.將實踐和理想結(jié)合

許多創(chuàng)業(yè)者在初期就會遭遇失敗，通過員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式可以避免前期的彎路，由于員工已經(jīng)在公司做工作多年，對公司具有相當?shù)牧私?，公司也可以根?jù)員工的表現(xiàn)情況提供相應(yīng)的支持，這種方式能夠促使員工和公司朝著實際的方向進行新的嘗試，從而達成新的目標。

只有通過業(yè)務(wù)的梳理和歷史數(shù)據(jù)的分析才能夠?qū)崿F(xiàn)裂變式創(chuàng)業(yè)案例的成功，在這這個過程中企業(yè)和個人都需要為各自的角色付出努力。