隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，管理者們就會(huì)努力尋求在企業(yè)中隱藏的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力的一種新型方式，但是很多人都會(huì)認(rèn)為這種方法比較容易失敗，其實(shí)，只要能夠透徹地了解內(nèi)部創(chuàng)業(yè)背后的邏輯，還是可以在一定程度上增加成功的可能的。以下是造成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗的兩種情況：

一種情況是，企業(yè)的管理者只是從成本控制的角度來(lái)思考內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)價(jià)值，目的就是更充分地利用好公司的過(guò)剩產(chǎn)能，以便挖掘更大的價(jià)值?；蚴菑钠髽I(yè)戰(zhàn)略需要的角度來(lái)看，為了便于賦能現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，投入到一個(gè)理論上能夠成立的未來(lái)中去，有或是想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展機(jī)會(huì)脫穎而出，迫不得已才選擇內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)方式，但其實(shí)不管是哪種角度都沒有從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，僅僅打造了表面上的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，卻缺乏真正的業(yè)務(wù)協(xié)同，沒有帶來(lái)真正的產(chǎn)出。

另一種情況是，直接運(yùn)用已經(jīng)成熟的傳統(tǒng)運(yùn)作方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的操作，這種方式也是錯(cuò)誤的。成熟項(xiàng)目在確保執(zhí)行力的情況下，是完全能夠保證基礎(chǔ)效益的，只需要從全局的角度判斷執(zhí)行力度就可以，但是創(chuàng)業(yè)就意味著需要產(chǎn)出一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式，必須通過(guò)一步步開拓性的決策來(lái)驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性，風(fēng)險(xiǎn)收益不可預(yù)期，這也正是內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)能夠給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)新活力之處。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有了解了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗的原因，才能夠避免更大的風(fēng)險(xiǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，站在更高的位置繼續(xù)前行。