在企業(yè)經(jīng)營過程中，公司管理者不可避免的會(huì)面對(duì)企業(yè)高層管理人才流失的情況，但現(xiàn)在通過裂變式創(chuàng)業(yè)案例的解讀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高層管理人才的雙贏，避免這種情況的發(fā)生。

裂變式創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的核心點(diǎn)就是把把員工變?yōu)楹献骰锇?。因?yàn)橐粋€(gè)公司的職位是有限的，當(dāng)一個(gè)人預(yù)見到自己在這個(gè)公司不能獲得進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候就會(huì)選擇自我創(chuàng)業(yè)或者跳槽，從而和原企業(yè)形成競爭關(guān)系，使得原企業(yè)不僅流失了人才，而且可能會(huì)面對(duì)一定的市場危機(jī)。但是如果此時(shí)由原企業(yè)作為原始股東，支持部分企業(yè)高管分裂出去，成立也原企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)的上下游企業(yè)公司，則會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏。

裂變式創(chuàng)業(yè)除了以上核心點(diǎn)以外，還有就是錢可以選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理。用錢投票是理性的選舉方式，除了可以選出德才兼?zhèn)涞娜诉€有其他好處:首先可以避免賄選和拉票，其次讓母公司的骨干員工尤其是管理層用錢投票，也把他們和新公司的利益綁定了。之后就是這種方式也可以打破公司固有的論資排輩風(fēng)氣。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織的創(chuàng)新力變成了企業(yè)核心的競爭力，如果不具備創(chuàng)新性，就會(huì)很容易被顛覆。創(chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的，是進(jìn)化出來的，但是進(jìn)化里包含反饋、競爭。所以，自組織就是失控，失控能帶來創(chuàng)新，這也是裂變式創(chuàng)業(yè)案例中所傳達(dá)出的一個(gè)理念。