我們正處于時代快速發(fā)展變化的潮流之中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展來面對時代的機遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)及時做出調(diào)整，把控企業(yè)發(fā)展方向的同時也要充分激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)欲望與內(nèi)部活力，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目便是不錯的選擇，它能促使企業(yè)與員工達到雙贏的局面。

任何一次改變與創(chuàng)新，都需要多方考慮，不是想做就做，想停就停，而影響企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的因素又需要一一思考和把控。

首先，便是企業(yè)內(nèi)部政策上的支持，這需要管理層的保駕護航，給予充分的自主權(quán)，保持及時有效的聯(lián)系，能充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源，及時解決創(chuàng)業(yè)項目進行中遇到的問題。這中間還涉及到兩個方面的要求，一個是企業(yè)的財富積累，另一個是內(nèi)部管理者的素質(zhì)水平。擁有一定的積累才能做到有的放矢，管理者的高素質(zhì)水平能保障項目的方向與壽命。

其次，企業(yè)的發(fā)展方向與創(chuàng)新能力，企業(yè)的發(fā)展方向是應(yīng)明確的問題，明確發(fā)展方向，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的進行才能有條不紊，層層推進，這樣在后期的發(fā)展中也會減掉不少壓力。創(chuàng)新能力也是支持創(chuàng)業(yè)項目能夠走多遠的直接動力，所以，創(chuàng)業(yè)項目團隊的人員選擇與組合，需要反復(fù)思考。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的出現(xiàn)，可以有效快速地抓住發(fā)展機遇與方向，即使失敗結(jié)尾，個人承擔(dān)的負(fù)擔(dān)與責(zé)任也會相應(yīng)的小很多，心理負(fù)擔(dān)減小，創(chuàng)業(yè)項目也就多了一份成功的把握，由此，各成員可以獲得更高層次的成就感。