對于一個企業(yè)來說，實現(xiàn)控制權(quán)的基礎(chǔ)之一就是擁有股權(quán)，股權(quán)治理也是一切經(jīng)營活動得以開展的根本。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營方式的不斷完善和發(fā)展，越來越多的企業(yè)會選擇采用股權(quán)激勵的方式給員工帶來新的動力，這也是新型的裂變式創(chuàng)業(yè)案例之一。

”股權(quán)激勵“指的是公司為了能夠留住或是激勵較為核心的人才進而推行的一種長期的激勵機制，是現(xiàn)今各大公司非常常用的激勵員工的方法。若是股權(quán)激勵能夠讓公司吸引到人才、留住人才進而能夠?qū)⑷瞬诺年犖榘l(fā)展壯大，便能夠稱作成功的股權(quán)激勵。而失敗的股權(quán)激勵不僅無法起到激勵作用，還可能會使員工的忠誠度下降，甚至引發(fā)公司創(chuàng)始人團隊的矛盾，將會嚴重影響到公司的進一步發(fā)展。

需要注意的是，公司股權(quán)激勵的開展和實施，是會涉及公司法、勞動法、合伙企業(yè)法、合同法以及稅法等多種法律問題的，因此公司在制定股權(quán)激勵方案時，必須要有法律人士作為”把關(guān)人“，符合法律規(guī)定的激勵機制才能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

股權(quán)激勵作為裂變式創(chuàng)業(yè)案例的代表，創(chuàng)造出了一個企業(yè)的利益共同體，不僅改善了員工的福利，還能有效降低人力的薪酬成本，激勵資金成本。除此之外，還有助于完善公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、平衡股東的關(guān)系，進一步減輕管理者的壓力，提升員工的凝聚力。