對于一個正在冉冉升起的公司來說，經營模式的創(chuàng)新和轉變是非常有必要的。這里就不得不提到內部創(chuàng)業(yè)的作用和必要性，正因為它的特殊性和高效性帶著許許多多的新興公司一路殺出重圍，成為炙手可熱的存在。今天我們就一起來了解一下它吧。

首先在復雜多變的經營環(huán)境下，可以看到三個方面：產品生命周期縮短、技術更新加快以及顧客預期提高，許多公司的成長更多是依賴于對新商業(yè)機會的識別和利用，進而開拓新業(yè)務、提供新產品和新服務。根據商業(yè)理論分析，現有企業(yè)只要找到正確的組織影響因素就可以增強企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的強度，提升企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，進而增強企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

其中創(chuàng)業(yè)活動又被分為三種：一般性創(chuàng)新活動，在現存組織內創(chuàng)建新事業(yè)以及重新塑造或改造原來的組織形式。大家一般將后兩種統(tǒng)稱為公司內部創(chuàng)業(yè)，由現存公司內部進行的新業(yè)務的冒險，在其他的革新活動，如開發(fā)新產品和新技術上運用新的競爭定位和戰(zhàn)略等。這種從大機器生產模式向信息基礎靠近的新經濟的轉型，無論是服務創(chuàng)新，還是服務創(chuàng)業(yè)對于公司成長的驅動作用日益突出。

所以這就是為什么越來越多的公司加入了這個新興項目—內部創(chuàng)業(yè)。它帶著高效的運作和創(chuàng)新的思維激發(fā)了新的潮流，不論是革新手段上的推進，還是新事物的冒險都在一定意義上給予我國公司發(fā)展指明了光明的道路，相信在未來會有更多的人加入創(chuàng)業(yè)，并且走出屬于自己的一方天地。