今天要跟大家聊一聊企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這是當(dāng)下十分流行的一個(gè)話題，在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)的成長速度往往沒有組織中的個(gè)人快。不可能每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都那么開明。很多優(yōu)秀的人才會(huì)認(rèn)為企業(yè)有著大量的利潤都是自己的功勞，但是這些功勞和自己獲得的利潤相比真的相差太大。所以有不少優(yōu)秀的員工想要自己創(chuàng)業(yè)。如果企業(yè)聽之任職，不采取疏導(dǎo)的辦法，不尊重人才，那么企業(yè)的核心競爭力將被大大削弱。在這種大背景下，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

1.什么是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)指的是一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)使用企業(yè)擁有的資源，對員工發(fā)起的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)進(jìn)行支持。讓企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)共同分享創(chuàng)業(yè)成功帶來的果實(shí)。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)不僅能夠激勵(lì)員工，同時(shí)也能激發(fā)出企業(yè)的活力，改善企業(yè)的分配機(jī)制。

2.內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么？

企業(yè)在開展內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)該注意資源的支撐調(diào)度以及成果轉(zhuǎn)化后的利潤分配。在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的自身情況，業(yè)務(wù)情況以及員工的情況，要從各個(gè)方面考慮影響。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制不僅要符合企業(yè)的自身情況，還要為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的幫助。

3.企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)。

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)具有它自身獨(dú)特的地方。首先它帶有企業(yè)的明顯烙印，能夠擁有資源上面的優(yōu)勢。但是在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)當(dāng)中也容易受到企業(yè)的影響和政策的限制。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有很強(qiáng)的奉獻(xiàn)性。

往往在企業(yè)內(nèi)部開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的行為經(jīng)常和組織或者是企業(yè)的目標(biāo)相左，容易產(chǎn)生摩擦。從而就阻礙了創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展，或者是給企業(yè)造成影響，在遇到這些問題時(shí)，作為企業(yè)家一定要站在長遠(yuǎn)的角度去看待問題解決問題。