在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中企業(yè)的成長(zhǎng)往往要落后于個(gè)人的成長(zhǎng)。很多企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，只把注意力放在追求大利潤(rùn)上，而忽略了員工的想法。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。合理的規(guī)劃，大略的發(fā)展目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的支撐。對(duì)企業(yè)的員工才是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)如何得到員工的更高忠誠(chéng)度是一個(gè)很重要的問(wèn)題。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以給員工更大的發(fā)展空間，能夠讓員工更加認(rèn)同公司的組織滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，使他很大程度的開(kāi)拓自己的事業(yè)。也能讓企業(yè)更好的留住人才，今天我來(lái)跟大家講一講內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么？

1.什么是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的是某些有創(chuàng)業(yè)意愿的企業(yè)員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的某一個(gè)業(yè)務(wù)或者是工程項(xiàng)目，和企業(yè)共同分享創(chuàng)業(yè)成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種創(chuàng)業(yè)模式可以滿足企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)想法，也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力，改善企業(yè)的內(nèi)部組織，是一種雙贏的機(jī)制。

2.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠留住人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才才是一個(gè)企業(yè)的根本，培養(yǎng)的人才還要留住人才。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅能夠留住人才，還能達(dá)到雙贏的戰(zhàn)略目的。它還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是可以縮小范圍，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)更加專注。一般在外部創(chuàng)業(yè)時(shí)往往都是從零起步邊界，大小很難控制，是一條探索之路，但是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更加專注，讓創(chuàng)業(yè)者在一個(gè)專門(mén)的平臺(tái)上進(jìn)行拓展，更容易取得成功。

3.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能提高成功率嗎？

說(shuō)到創(chuàng)業(yè)往往是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很殘酷，但是并不是所有人都不能成功，雖然創(chuàng)業(yè)成功率比較低。但是大家應(yīng)該抱有希望和夢(mèng)想企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠提升創(chuàng)業(yè)成功率，能夠讓創(chuàng)業(yè)者得到很大的支撐和經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)付出的不僅僅是成本，還有時(shí)間和健康以及個(gè)人的生活。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)非常明顯，能夠減少創(chuàng)業(yè)者的投入，提升創(chuàng)業(yè)成功率。