很多企業(yè)開始搞內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，相信有過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的小伙伴，對此應(yīng)該很了解吧。在如今的競爭環(huán)境下，企業(yè)的成長速度往往沒有員工的成長速度快。老板再厲害也不可能面面俱到搞定所有事情，企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要還是要靠員工。優(yōu)秀的員工能為企業(yè)保駕護航，能為企業(yè)創(chuàng)造很多利潤。但是如果分配不到，員工會認(rèn)為再多的利潤和自己也沒有關(guān)系。很多企業(yè)留不住優(yōu)秀的員工，正是因為這種原因。接下來我們來聊一聊創(chuàng)業(yè)項目的事情。

1.創(chuàng)業(yè)項目流行的原因

很多企業(yè)不尊重人才沒有好好的留住人才，很多人才會出走，自己創(chuàng)業(yè)造成便利創(chuàng)業(yè)者的局面。不過也有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了其中的弊端，想要轉(zhuǎn)變企業(yè)的人才組織方式，想留住人才，所以越來越多的企業(yè)開始重視創(chuàng)業(yè)項目，這也是創(chuàng)業(yè)項目流行的主要原因。

2.創(chuàng)業(yè)項目能夠幫助企業(yè)更好的留住人才。

對于一個21世紀(jì)的企業(yè)來講，什么重要當(dāng)然是人才，人才是一個企業(yè)的核心，人才在為企業(yè)工作時會慢慢成長，成長后的人才會有更多的想法，如果企業(yè)不能留住人才，不能抓住人才的們業(yè)早晚會垮臺，留住人才企業(yè)需要講究方式方法，要讓人才真心實意的認(rèn)為企業(yè)尊重他們，為他們提供了發(fā)展空間，創(chuàng)業(yè)項目就能體現(xiàn)出這樣的作用。

3.企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的局面。

人才的成長和企業(yè)的發(fā)展并不是零和博弈，他們兩個本是相生相伴共同促進的。但是企業(yè)不尊重人才的話，會造成人才流失的情況，不僅讓企業(yè)削減了競爭力，也讓人才的生存環(huán)境變得更加危險。通過企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，能夠讓人才和企業(yè)共同分享創(chuàng)業(yè)果實，達到雙贏的局面。

目前很多企業(yè)都在搞內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目。不少企業(yè)已經(jīng)初具成效相信在將來創(chuàng)業(yè)項目是企業(yè)與員工溝通的重要橋梁也是人才和企業(yè)共生的重要體現(xiàn)。