近些年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開始被頻頻談及，簡單而言，就是企業(yè)內(nèi)部的員工在企業(yè)支持下進行創(chuàng)業(yè)，期間涉及的業(yè)務(wù)主要來自于企業(yè)本身，如果創(chuàng)業(yè)成功，成果則由員工和企業(yè)共同分享，是非常好的雙贏模式，總體上而言，優(yōu)勢非常的明顯。

一、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，不可避免的會出現(xiàn)人員冗余，機制滯后，以及競爭不足等問題，長期過于安逸，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式，可以有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，調(diào)動員工的積極性，并且從根本上改善了企業(yè)的分配機制。

二、實現(xiàn)低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)

傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式都伴隨著較高的風(fēng)險，而內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)則可以有效降低風(fēng)險，因為創(chuàng)業(yè)者本身對于企業(yè)的業(yè)務(wù)就很熟悉，同時還能夠得到企業(yè)方面的資金和技術(shù)等方面的支持，擁有成熟的團隊，這種創(chuàng)業(yè)模式自然就可以規(guī)避掉很多的風(fēng)險。

三、促進良性發(fā)展

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展，因為通過這種創(chuàng)業(yè)方式可以滿足企業(yè)內(nèi)部精英員工的自我成就感，有利于企業(yè)留住優(yōu)秀人才，同時也能夠幫助企業(yè)擴大市場領(lǐng)域，讓企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)良性循環(huán)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢非常明顯，并且有過很多成功的案例，在未來的企業(yè)管理模式中，相信內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)會被更加廣泛的推廣和普及，成為一種更加成熟的模式，幫助企業(yè)和企業(yè)員工實現(xiàn)更高的價值。