時(shí)至今日很多畢業(yè)生在面對(duì)人生十字路口時(shí)思考的問(wèn)題依然是那個(gè)到底是創(chuàng)業(yè)還是去就業(yè)的世紀(jì)難題，在很多人眼中創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)自然是大于就業(yè)的，但是創(chuàng)業(yè)依然吸引著無(wú)數(shù)年輕人前赴后繼，到底是有什么魔力呢？也許一些裂變式創(chuàng)業(yè)案例中蘊(yùn)藏的商業(yè)思維能給你一些啟發(fā)。

裂變式創(chuàng)業(yè)在今天看來(lái)依然十分缺少，直接的原因還是由于裂變創(chuàng)業(yè)還未成為一種普及的思維模式，很多人還不清楚其中的邏輯，即使宣稱自己是裂變式創(chuàng)業(yè)也說(shuō)不清楚這到底是什么，大眾自然更加不知所云了。

其實(shí)這是一項(xiàng)很有意義的思維創(chuàng)新，很多大型企業(yè)已經(jīng)率先引進(jìn)這種創(chuàng)業(yè)模式，重新點(diǎn)燃企業(yè)增長(zhǎng)新引擎，帶領(lǐng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。裂變式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)遍地開花，這中間不乏眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠，制造業(yè)巨頭等等。其中就有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這種模式，員工在企業(yè)內(nèi)部成立子公司，以獨(dú)立企業(yè)的名義內(nèi)部承接企業(yè)項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)給予員工支持，而員工又能擁有更多的可操作空間以及話語(yǔ)權(quán)。除此之外員工作為獨(dú)立的企業(yè)還能跳脫企業(yè)舒適圈，向外承接其他相似的項(xiàng)目，這樣即給自己增收又能反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

所以總體來(lái)說(shuō)裂變式創(chuàng)業(yè)案例中蘊(yùn)藏的商業(yè)思維模式就是企業(yè)在孵化員工獨(dú)立承接項(xiàng)目的能力，而參與裂變創(chuàng)業(yè)的所有人都是促進(jìn)企業(yè)攀登高峰的推手之一，這才是競(jìng)爭(zhēng)力的所在。