很多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)組成通常比較復(fù)雜很多業(yè)務(wù)在實際運營中很容易出現(xiàn)問題。而且企業(yè)成立時間越久人浮于事活力下降的現(xiàn)象也就更加嚴重，這也導(dǎo)致很多員工都找不到在企業(yè)中的正確定位，很多員工的能力被擱置這對企業(yè)而言其實是一種巨大的浪費。而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目能夠讓這種情況出現(xiàn)改變而且在實際操作中還具有很多實際的優(yōu)勢。

一、資金方面的優(yōu)勢

由于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)主要是針對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進行重新整合，讓員工發(fā)揮自身的主觀能動性去完成。因此這類項目通常不需要太大的投入資金，企業(yè)本身的資源就足以讓創(chuàng)業(yè)項目正常運行下去。因此和外部創(chuàng)業(yè)相比內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于無需投入過多的啟動資金。

二、管理方面的優(yōu)勢

令所有創(chuàng)業(yè)者都頭疼的問題在于，當企業(yè)在成立之初時，由于員工之間彼此都不夠熟悉，如何對員工進行管理是非常困難的事情。而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人員來自于企業(yè)內(nèi)部的員工。彼此之間都有非常好的默契度，這也為創(chuàng)業(yè)管理帶來了更好的條件。

三、設(shè)備方面的優(yōu)勢

很多企業(yè)業(yè)務(wù)進展不順利，其實主要在于業(yè)務(wù)整合方面做的不夠完美。而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)讓員工自己來為業(yè)務(wù)做主，員工可以利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)成的設(shè)備來進行生產(chǎn)，這種模式能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)之間的雙贏，同時相對于創(chuàng)業(yè)者而言無需投入設(shè)備也能夠減少創(chuàng)業(yè)的難度。

相對于自主創(chuàng)業(yè)而言，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目在很多方面其實都具有非常大的優(yōu)勢。因為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的資源本身全部來自于企業(yè)自身而且這些資源大多已經(jīng)存在只是被人為閑置創(chuàng)業(yè)時無需額外投入資金，同時內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的合作者大多都有長期的合作經(jīng)驗，在管理難度上也會極大的降低。