受疫情的影響經濟形勢也逐漸低迷，各大公司都在尋找激勵員工的工作方式，內部創(chuàng)業(yè)就是其中的一種，而輪崗管理制又是激發(fā)員工進行內部創(chuàng)業(yè)的一種新型的扁平化管理方式。這種管理方式是針對傳統(tǒng)的董事長一言堂現象使用的，比較開放的公司就會選擇讓各個高管輪崗管理公司事務，實際的控制人并不會對企業(yè)的日常運營進行任何的干預。

這種經營機制給內部創(chuàng)業(yè)帶來的好處如下：

1.?員工共同參與治理，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力

????讓員工共同參與公司治理體現出了新型的創(chuàng)業(yè)理念，自由、平等、包容，在這種管理機制下員工如果有任何的內部創(chuàng)業(yè)思路，是可以不需要層層上報的，直接與公司的任何一個高管溝通討論都是被允許的。

2.?重大事項集體決策，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才

????發(fā)生重大的事件需要決策時，公司也不會傾向董事長、CEO等個人的意見，會充分尊重公司各方員工的意見，充分溝通協(xié)商再進行投票表決，這就給內部創(chuàng)業(yè)人才提供了可供成長的土壤。

3.?利益共享的股權激勵機制，體驗創(chuàng)業(yè)成就

公司會見股權真正讓給創(chuàng)始團隊，能者不光多勞也能多得，這樣才能讓內部創(chuàng)業(yè)人員真正覺得這是自己的事業(yè)并為之奮斗，這種激勵機制是非常有利于激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情的。

內部創(chuàng)業(yè)作為大公司尋找生長點的新方式，既需要創(chuàng)新管理體制，也需要足夠的激勵機制，這對管理者來說也是一個新的挑戰(zhàn)。