雖然大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一個見慣不怪的創(chuàng)業(yè)方式，但是畢竟創(chuàng)業(yè)也不是誰都可以隨隨便便成功的，在創(chuàng)業(yè)之前要做好詳細的規(guī)劃，在公司中產(chǎn)業(yè)不是間簡單的事，而內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)邊界到底在哪里，也是需要明確的。

1.?業(yè)務(wù)邊界

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)是否是主要的業(yè)務(wù)這是創(chuàng)業(yè)者首先就要考慮清除的問題，一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)都屬于非主航道的業(yè)務(wù)或是被定義為新興業(yè)務(wù)，因為這樣它的獨立性就會比較強，在一定程度上避免員工利用創(chuàng)業(yè)的名頭進行套利，給公司帶來損失。

2.?權(quán)責邊界

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與集團之間的管控方面如果處理不好就會產(chǎn)生一些不必要的麻煩，這些邊界是要在創(chuàng)業(yè)的一開始就要界定好的，否則，創(chuàng)業(yè)公司的人員說子公司是獨立法人的，具有獨立行事資格，如果總部管理造成過失，責任改由誰承擔，所以權(quán)責的邊界是很重要的。

3.?人員邊界

有的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理人員并不一定是主動的，也有可能是上司任命的，但是該創(chuàng)業(yè)人員可能并不認為此次創(chuàng)業(yè)能夠成功，這就帶來了一個人員邊界不清晰的問題，創(chuàng)業(yè)的管理者必須是自己自愿創(chuàng)業(yè)，才能更大程度地激發(fā)他們的主動性，給創(chuàng)業(yè)的成功率一些主觀上的保證。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就像是公司中的公司，把握不好就可能會產(chǎn)生各種權(quán)責問題，所以在創(chuàng)業(yè)之前弄清楚各種邊界是非常必要的。