自主創(chuàng)業(yè)人士的不但增加，使得創(chuàng)業(yè)整體能夠獲得的紅利資源較之前些年已出現(xiàn)明顯回落，這種情況下自主創(chuàng)業(yè)的風險系數(shù)勢必不斷上升，為了有效增強自身創(chuàng)業(yè)所擁有的廣闊前景，不少創(chuàng)業(yè)者開始嘗試采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這種新興的創(chuàng)業(yè)模式，下面就談一談內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的事項。

一、注意完整認識創(chuàng)業(yè)的類型

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當及時應(yīng)對復(fù)雜、多變的環(huán)境，需要充分識別和利用機會。通過關(guān)鍵事件剖析其識別機會過程，將創(chuàng)業(yè)機會劃分為四類，即技術(shù)主導(dǎo)-發(fā)現(xiàn)型機會、技術(shù)主導(dǎo)-創(chuàng)造型機會、市場主導(dǎo)-發(fā)現(xiàn)型機會和市場主導(dǎo)-創(chuàng)造型機會，并且根據(jù)上述四類不同的模式，選擇適合自身的創(chuàng)業(yè)方式。

二、注意有效整合資源

識別創(chuàng)業(yè)機會后，創(chuàng)業(yè)團隊獲取所需資源以利用這一機會。隨后，創(chuàng)業(yè)團隊通過資源的穩(wěn)定調(diào)整實現(xiàn)對機會的利用，企業(yè)通過對已有資源組合進行微調(diào)，保持現(xiàn)有人員、技術(shù)、管理流程等基礎(chǔ)性資源不發(fā)生顯著變化，實現(xiàn)現(xiàn)有能力的較小改進。然后，創(chuàng)業(yè)團隊采取模仿進入模式，獲取和整合資源以利用機會，選擇創(chuàng)新進入模式實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程。

三、注意信息與資源共享

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過用戶、合作企業(yè)、競爭對手等信息構(gòu)建小程序這一創(chuàng)業(yè)機會。關(guān)注和搜索市場信息識別出潛在需求，并不斷深入挖掘。在反饋與挖掘的不斷迭代過程中，利用信息共享與利益相關(guān)者共同構(gòu)建創(chuàng)業(yè)機會。隨后騰訊動員資源以利用機會，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然是一種新涌現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)模式，然而由于其仍處在尚待進一步摸索與完善階段，故而可能諸多方面的實踐仍然不夠完善，這種情形下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當在完整仔細把握這種創(chuàng)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，綜合認識這種新興的創(chuàng)業(yè)模式，進而為自己未來更好的組織創(chuàng)業(yè)活動提供良好的條件。