創(chuàng)造一種機(jī)制，把員工變成合作伙伴，尊重并給予員工機(jī)會(huì)，包括共享企業(yè)成功的機(jī)會(huì)。裂變式創(chuàng)業(yè)，就是通過(guò)公司核心員工的交叉持股，打通產(chǎn)業(yè)鏈所有利益環(huán)節(jié)，用利益捆綁所有人。下面就由裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)帶你了解制度創(chuàng)新的四大心法。

一、人性法則

人性法則是制度設(shè)計(jì)的底層邏輯，如果設(shè)計(jì)的制度能讓公司的事兒變成員工的事兒，這就代表了該制度是成功的。

二、用人民幣選舉

人民幣是聰明的，只有用人民幣選舉才能選出德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)業(yè)帶頭人。如果真的要投錢(qián)的時(shí)候，你一定會(huì)把錢(qián)投給能賺錢(qián)，人格高尚的那個(gè)人。另外，競(jìng)選人及競(jìng)選團(tuán)隊(duì)要申明個(gè)人投資額度，帶頭人投資要超過(guò)首期投資的10%以上，自己不投資不得參賽。

三、好的商業(yè)模式

與人斗其樂(lè)無(wú)窮，好模式是打出來(lái)的。每次競(jìng)選都會(huì)涌現(xiàn)出很多以前不認(rèn)識(shí)的人才，他們會(huì)貢獻(xiàn)出絕妙的主意，大家為了獲得勝利都會(huì)竭盡全力，拼出理想的商業(yè)模式。而且理想的商業(yè)模式能夠落地的前提是有優(yōu)秀的人才去踐行，并能夠讓他持久地創(chuàng)造價(jià)值。

四、平臺(tái)賦能決定成敗

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高，平均存活率不到1%，而裂變創(chuàng)業(yè)公司卻能取得90%以上的成功率，這取決于母公司的賦能。裂變創(chuàng)業(yè)一定要打造一個(gè)平臺(tái)，形成強(qiáng)大的中后臺(tái)，為裂變公司的成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

以上就是關(guān)于裂變創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)帶來(lái)的關(guān)于創(chuàng)新制度的四大心法，分別是人性法則、人性法則、好的商業(yè)模式以及平臺(tái)賦能決定成敗?？偠灾?，裂變創(chuàng)業(yè)有利于企業(yè)管理人員把優(yōu)秀員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人，企業(yè)員工從被動(dòng)打工者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑒?chuàng)業(yè)者，它既是選拔機(jī)制，又是激勵(lì)機(jī)制。