內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常是由一個(gè)企業(yè)內(nèi)的、具有創(chuàng)業(yè)愿望和理想的員工發(fā)起，在組織支持下，由員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果的激勵(lì)形式。或者說公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了獲得創(chuàng)新成果以進(jìn)一步提升其競爭力而得到組織允諾、授權(quán)和資源保證之后所實(shí)施的一系列創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。不過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為什么深受那么多人的青睞？內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具有哪些作用？本期咱們就來和大家來探索一番。

一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有什么作用？

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也即是員工利用公司現(xiàn)有的資源和公司現(xiàn)有的長處，創(chuàng)造出來另外一個(gè)業(yè)務(wù)。也可以說是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。

一個(gè)優(yōu)秀的員工不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時(shí)卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)的欲望，因?yàn)樗麄冃枰邔哟蔚慕M織重視和社會認(rèn)同，需要一種個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并獲得物質(zhì)及精神愉悅，創(chuàng)業(yè)就不可避免地成為了追求這種較高層次需要滿足的路徑。但是很多企業(yè)員工都不知道在公司現(xiàn)有的資源下如何進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，通常都在網(wǎng)上搜索那種一知半解的結(jié)果和評論，或者是和公司員工溝通而已，但是比較優(yōu)秀的員工都會首先考慮一下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的課程，畢竟課程內(nèi)都會有專門的老師進(jìn)行輔導(dǎo)及其建議。

對于企業(yè)而言，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這一手段能為企業(yè)留住優(yōu)秀員工，并在更高層次上發(fā)掘人才潛能。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制不僅可以滿足優(yōu)秀員工創(chuàng)業(yè)當(dāng)“老板”的心理需求，更可以將員工的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營才能導(dǎo)入有利于企業(yè)自身發(fā)展的軌道，是幫助企業(yè)解決如何挽留優(yōu)秀人才這個(gè)問題的好方法之一。而且能讓員工不再受舊有管理體制的約束，在更廣闊的空間內(nèi)自由發(fā)揮經(jīng)營才能。這種舉措強(qiáng)有力地沖擊了企業(yè)組織內(nèi)部的成熟化狀態(tài)，為制度創(chuàng)新帶來了突破口。