企業(yè)的組織架構(gòu)雖然在創(chuàng)立之初就已有定板，但隨著企業(yè)的日漸壯大，原有的組織架構(gòu)就不再適用了，此時(shí)企業(yè)組織創(chuàng)新就成為了迫切需求。但調(diào)整并非是一時(shí)半會(huì)就能拍板定案的，它需要一段時(shí)間的試行后方能確定是否適合自身，而此時(shí)就會(huì)面臨著許多困難與挫折，以下就簡(jiǎn)單列舉一下。

一、職能部門(mén)的優(yōu)化

在創(chuàng)業(yè)之初，許多員工都是一人分飾多角，所以不僅是崗位職責(zé)混亂，有些企業(yè)甚至職能部門(mén)都是交叉并行的，導(dǎo)致許多工作都在重復(fù)進(jìn)行，浪費(fèi)了大量的人力物力。而在企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新的時(shí)候，就需要重新優(yōu)化職能部門(mén)，并且定職定崗，避免工作重疊。

二、功能體系的調(diào)整

功能體系作為企業(yè)產(chǎn)出的重要一環(huán)，它需要嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的流程方能輸出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。而在企業(yè)組織創(chuàng)新的時(shí)候，也要額外注意這一部分。許多企業(yè)在優(yōu)化的時(shí)候都會(huì)盲目地借鑒國(guó)企或者外企的運(yùn)作方式，可它們卻不曾想到，因?yàn)樽陨硭庪A段的不同，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。

三、管理行為的變動(dòng)

一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)是不會(huì)想到要去進(jìn)行企業(yè)組織創(chuàng)新的，只有在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，才會(huì)想著去優(yōu)化、調(diào)整，因此在此時(shí)就應(yīng)該抓緊機(jī)會(huì)解決問(wèn)題。而管理行為的變動(dòng)就是一個(gè)不錯(cuò)的方式：不僅是規(guī)章制度的變化，還有管理人員權(quán)限的重新劃分等等。

企業(yè)組織創(chuàng)新并非是一朝一夕就能看到結(jié)果的，它是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的過(guò)程。并且在企業(yè)被迫進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)迎來(lái)陣痛期，不過(guò)在度過(guò)這艱難的時(shí)期之后，企業(yè)就會(huì)攀上另一個(gè)高峰，迎來(lái)自己更璀璨的未來(lái)，不再需要擔(dān)心自己內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題。