目前來說雖然企業(yè)激勵制度的重要性大家也略懂，但激勵措施真正實施的情況卻很差，受傳統(tǒng)思想的限制，管理者并不相信激勵機制對員工能起到實質性的作用。有的企業(yè)只是口頭傳述激勵，更沒有實際行動付出，效果顯然也并不理想。

員工激勵對企業(yè)管理的重要性是有很大的關系的，著重三點來給大家講解一下吧：

1、企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)管理的目的就是盈利，因此員工的主動積極性對企業(yè)生存發(fā)展就有巨大的作用。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，需要吸引人才和留住人才，并激發(fā)其對于企業(yè)的責任感。公平合理的激勵機制可以充分挖掘員工的潛能并為企業(yè)發(fā)揮比較大的價值。

2、激發(fā)員工的工作積極性

有效的激勵可以充分激發(fā)員工對于工作的熱情和上進心，并能夠竭盡全力做好分內的工作，實踐數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)發(fā)展過程中科學的引入激勵機制，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來可喜的生產效益。否則，將會在很大程度上影響員工個人能力的發(fā)揮，業(yè)績必然大幅度降低。

3、激勵可以挖掘人的潛能，提高綜合能力

激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自身利益的時候，會對事情的成敗格外關注，使面臨的壓力變成動力。研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20-30%，如果受到充分激勵，他們的能力可以發(fā)揮到90%以上。

企業(yè)激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，在廣泛征求員工意見的基礎上制定一套大多數(shù)認可的制度，把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并堅持。和考核制度相結合，激發(fā)員工的競爭意識，使外部的推動力轉化為自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。并做到不斷根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。