內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目其實(shí)早在2000年就已經(jīng)出現(xiàn)，由松下電器設(shè)立的創(chuàng)業(yè)基金，一直受到其內(nèi)部員工的追捧。而現(xiàn)如今，許多企業(yè)都在想盡辦法留住人才的時(shí)候，這類(lèi)項(xiàng)目又被再次提上日程，華為便是其中之一。但要如何從零開(kāi)始創(chuàng)建一個(gè)員工激勵(lì)項(xiàng)目呢？其中的學(xué)問(wèn)還真不少。

一、抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎這一句口號(hào)，一直被人們掛在嘴邊。而想要激勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，那么企業(yè)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題就是：如何幫他們抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的時(shí)候，就需要充分考慮好紅利分配及股權(quán)分配的問(wèn)題，讓員工安心創(chuàng)業(yè)。

二、確認(rèn)項(xiàng)目合理性

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖然是企業(yè)對(duì)員工的一向支持，但支持不意味著燒錢(qián)，所以對(duì)于員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的審核是需要嚴(yán)格執(zhí)行的，并非所有的項(xiàng)目都是合理且有前景的，所以這就需要有眼光、有經(jīng)驗(yàn)的投融資人來(lái)把關(guān)，否則只會(huì)讓企業(yè)蒙受不必要的損失。

三、對(duì)自由度的把控

既然是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么在既是員工，又是項(xiàng)目合伙人的背景下，如何把控好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自由度，就是一門(mén)學(xué)問(wèn)了。在一定范圍內(nèi)，他們可以擁有自主決定權(quán)，可一旦涉及到項(xiàng)目的前景及后續(xù)資金需求是，企業(yè)就需要派駐專(zhuān)人進(jìn)行考核，確保項(xiàng)目的合規(guī)性。

一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不僅能為企業(yè)帶來(lái)更多的營(yíng)收，還能讓員工有著更多的工作熱情。但從零開(kāi)始建立一個(gè)合格的項(xiàng)目激勵(lì)制度，并非易事。所以企業(yè)在決心投入資金到這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之前，需要考慮好資金流轉(zhuǎn)、人員儲(chǔ)備等等各方面的問(wèn)題，否則即使制度很誘人，也只會(huì)成為一個(gè)擺設(shè)罷了。