為什么現(xiàn)在的企業(yè)越來越支持員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新了呢？它改變了原來的枯燥管理模式，讓員工能在職場當(dāng)中發(fā)揮了自身比較高的價值，企業(yè)組織創(chuàng)新不單單是為了員工，更為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

大企業(yè)的官僚病，極大限制了人才的發(fā)展空間，當(dāng)年的韋爾奇也概莫能外。那么，如何在科層制的大企業(yè)中，通過組織創(chuàng)新繼續(xù)激發(fā)個體的活力，讓人力資源得到盡可能的開發(fā)呢？韋爾奇在GE的偉大成就，很大程度上是由于他大刀闊斧地進(jìn)行了組織創(chuàng)新。小編給大家總結(jié)了幾點。

1. GE構(gòu)建了幫助每一位愿意付出努力的員工實現(xiàn)成長的體系，這是留住人才、培養(yǎng)人才偉大的戰(zhàn)略；2. GE堅信只有強大的企業(yè)才能更好的服務(wù)于社會，所以企業(yè)大的公益事業(yè)就是做強自己；3. GE實行每年10％的末位淘汰；4. GE統(tǒng)一了他的價值觀，對于不可改變的不認(rèn)可企業(yè)文化的人，堅決清理；5. GE管理架構(gòu)日趨扁平化，管理層能夠?qū)栴}作出比較快捷的反應(yīng)；6. GE的無邊界文化，使得GE不僅雇用了員工，更雇用了員工的大腦；7. GE以客戶為中心的六西格瑪管理，在成就客戶的同時，成就了自己。8. 一名成功的管理者不在于他的思想有多么深邃，而在于他是多么的有熱情去宣揚、貫徹別人的或自己的正確的思想，是熱情和堅持區(qū)別開了管理的偉大與平庸。

企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、產(chǎn)品個性化，企業(yè)組織創(chuàng)新在大組織中為小團(tuán)隊發(fā)展提供了支持孵化資源，而小團(tuán)隊則靈活根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，把大組織和小組織的優(yōu)勢相結(jié)合，從本質(zhì)上來講，也是一種雙贏的模式，發(fā)揮了各自的價值。