內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的出現(xiàn)是必然的，公司內(nèi)部管理者有自己的需求和抱負(fù)，需要看到更高的成長空間和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。原有的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，或者說比較高的管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)在面對(duì)創(chuàng)新時(shí)制造一些障礙。

經(jīng)過一段時(shí)間的快速增長，主營業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，上下游分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，較早的團(tuán)隊(duì)通常對(duì)已經(jīng)創(chuàng)造的成就感到滿意，不愿意擴(kuò)大地盤。在這種企業(yè)氛圍下，合理采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制平臺(tái)，可以高效快速地激活個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織的新發(fā)展。

很多老一代的企業(yè)家、新一代的規(guī)劃化互聯(lián)網(wǎng)公司和成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，都會(huì)在必要的時(shí)候考慮運(yùn)營內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式，來解決年輕團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問題，和公司內(nèi)核持續(xù)增長問題。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方式有很多種，一般分為兩種。首先是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，與公司主營業(yè)務(wù)無關(guān)?！?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與公司目前的長期戰(zhàn)略無關(guān)，完全獨(dú)立于原公司。二是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)——促進(jìn)主業(yè)成長，即公司搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，從主業(yè)上下游延伸，探索更多機(jī)會(huì)，嘗試更多目標(biāo)，激活年輕人的創(chuàng)造力，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，提升整個(gè)公司的能力和效率。

管理層支持度、激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制、工作自主性、組織邊界模糊化，是一種在現(xiàn)有組織內(nèi)部所推動(dòng)的非正規(guī)活動(dòng)，不僅要有組織中高管人員的大力支持，還要得到公司在組織與管理上的諸多配合。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái)的建立是一場(chǎng)機(jī)制革命，是某種意志的體現(xiàn)。這種機(jī)制的改變將直接刺激個(gè)人的意志和行動(dòng)。不僅對(duì)未來充滿希望，還在不確定性中挑戰(zhàn)預(yù)測(cè)和心態(tài)，把曾經(jīng)的農(nóng)民工變成真正的企業(yè)家，企業(yè)以及員工都能夠有很好的成就。