裂變創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)營的概念，其實在國際商圈中早已人盡皆知，可在國內(nèi)市場，卻仍是處于剛剛興起的階段。實戰(zhàn)營的主要培養(yǎng)對象是企業(yè)家以及高管人員，在已經(jīng)具有一定創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的情況下，對他們進行二次培訓(xùn)，提升管理經(jīng)驗，不僅利于企業(yè)發(fā)展，對于投融資也有一定的幫助。但這類實戰(zhàn)營究竟是什么呢？以下就簡單為大家介紹一下。

一、協(xié)助理清企業(yè)現(xiàn)狀

在裂變創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)營中，有經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者不遺余力的案例分析，并且還會借助詳細(xì)的測評方式，來為學(xué)員理清企業(yè)目前所處的階段、容易遇見的問題等等，并且還能進一步了解目前企業(yè)需要的變革以及調(diào)整思路，進而推動企業(yè)快速成長。

二、幫助學(xué)員運用創(chuàng)業(yè)架構(gòu)

創(chuàng)業(yè)講究的不是一腔熱血，還要有足夠的理性判斷。所以創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)營就以豐富地課堂模式以及實戰(zhàn)模擬，來為學(xué)員們打開創(chuàng)業(yè)新思路：借助創(chuàng)業(yè)架構(gòu)搭建的原動力，來推動企業(yè)二次發(fā)展，同時在企業(yè)孵化時也能幫其掃清障礙。

三、學(xué)習(xí)如何選拔人才

對于企業(yè)而言科技是生產(chǎn)力，但對于優(yōu)秀員工而言，孔方兄才是推動力。所以如何選拔合適的人才、如何建立適合企業(yè)的選拔體系以及選用邏輯，也是企業(yè)管理者的必修課。而借助實戰(zhàn)營就能進行一系列的推演，把在實際調(diào)整中容易出現(xiàn)的問題提前暴露。

裂變創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)營的出現(xiàn)，讓想要進一步提升自身管理能力的高凈值人群們有了更多的選擇，不再是一頭扎進考MBA的道路之中。理論與實踐結(jié)合的方式，也是企業(yè)管理者們?nèi)菀捉邮芎蛧L試的，畢竟這類訓(xùn)練營是拿事實說話的，誰都無法否認(rèn)。