內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起的，為什么現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)去支持員工有這種想法并且去實(shí)現(xiàn)呢？像這種激勵(lì)的方式就可以很好的去滿足了員工的創(chuàng)業(yè)欲望，還能讓內(nèi)部的氛圍感更活力，改變?cè)械姆绞娇梢哉f是給企業(yè)以及員工都能帶來很好的雙贏效果。

員工自力更生的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在資金、設(shè)備、人才等各方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見，由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時(shí)一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。

同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)來說也是比較寬松的，盡管說是創(chuàng)業(yè)失敗了，他們所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任也笑了很多，這樣做的目的也是可以減輕了他們的負(fù)擔(dān)，也能夠提高成功的機(jī)率；再者就是建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，這么做可以去滿足了一些精英員工通過一系列的成長來“往上爬”的成就感，還能讓企業(yè)去有效的結(jié)合多種經(jīng)營方式，能夠很好的去擴(kuò)大市場，還能節(jié)約成本。

員工可以在工作時(shí)間以及休息的時(shí)候去合理的利用資源來從事有關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，使內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)有一個(gè)遵循的方向，并能與公司的經(jīng)營策略相結(jié)合。遇到有這類想法的員工企業(yè)應(yīng)該給予政策上的支持，去鼓勵(lì)他們這種行為想法，優(yōu)秀的人才有很多，企業(yè)該如何去留住并且激勵(lì)他們，這種方式就能夠提現(xiàn)出來啦。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不單單是為了員工的成長提供幫助，也是給企業(yè)帶來了較高層次的提升，單靠原有的模式是無法走向新的方向，改變?cè)械睦砟羁梢宰屍髽I(yè)達(dá)到新的高度。