目前現(xiàn)階段的人才市場中高素質(zhì)人才匱乏，并且在對于人才招聘和培養(yǎng)方面都得需要消耗大量的人力成本，而對于如何降低隊(duì)伍的流動性是很多公司所面臨的重點(diǎn)問題之一。很多企業(yè)都會采取有效的激勵制度，這也就能夠穩(wěn)定優(yōu)秀的員工，并且增加內(nèi)部凝聚力和對公司的歸屬感，也能避免員工跳槽的情況出現(xiàn)，較為重要的一點(diǎn)是也可以在崗位上篩選出不符合崗位需求的員工，從而提高企業(yè)的整體活力。那怎么才能更為有效讓企業(yè)激勵制度的發(fā)揮出較大的作用呢？企業(yè)激勵制度的優(yōu)化方案有哪些呢？本期我們就來講一講這個令不少企業(yè)管理者費(fèi)解的問題。

激勵來源于需要。作為企業(yè)的經(jīng)營者首先應(yīng)該了解員工除了薪酬和福利待遇等較為基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會的需要、自我價值實(shí)現(xiàn)的需要等多方面的需求。物質(zhì)需要僅僅是員工基本需要的一個方面。實(shí)際上員工的需要是多種多樣的，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。人們有了需求才會有動力，當(dāng)然員工的需求必須是他經(jīng)過努力后才能達(dá)到的，這樣才能起到激勵的作用。因此，建立合理有效的激勵機(jī)制，就必須根據(jù)員工的需要對激勵的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究，采取多方面的激勵途徑和方法與之相適應(yīng)，在“以人為本”的員工管理模式基礎(chǔ)上建立企業(yè)的激勵機(jī)制。

1、拓展晉升渠道

對于那些工作能力較強(qiáng)的員工來說，他們的技術(shù)能力較高，且具備較高的業(yè)務(wù)管理能力，但不能交叉競聘。對于那些要求業(yè)務(wù)水平精湛的管理崗位，比如說財務(wù)人員，在他們?nèi)肼毢缶秃茈y去其他崗位學(xué)習(xí)和鍛煉。員工是否能夠得到晉升，很大程度上取決于員工的工作年限和社會關(guān)系，晉升制度的公平性不足。

2、完善薪酬福利激勵

薪酬激勵是較為重要的員工激勵手段，薪酬的高低直接關(guān)系到員工的生活質(zhì)量，對此，公司必須要對薪酬福利體系進(jìn)行優(yōu)化。薪酬結(jié)構(gòu)主要包括兩個方面，一方面是基本工資，另一方面是績效獎金。公司薪酬體系必須要以績效考核結(jié)果為主要參考依據(jù)，根據(jù)員工對公司貢獻(xiàn)的高低分配薪酬，對現(xiàn)有工資薪酬計(jì)算進(jìn)行優(yōu)化，具體如下：企業(yè)崗位工資=績效工資 員工基本工資系數(shù) 工齡工資 職稱工資 年終獎 各項(xiàng)獎金 福利。

物質(zhì)激勵是較為普通的和較為人熟知的一種激勵方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一種基本的激勵手段。物質(zhì)激勵決定著員工基本需要的滿足程度，并進(jìn)而影響到其社會地位、社會交往、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要的滿足。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在以人為本的激勵機(jī)制中針對物質(zhì)激勵進(jìn)行重點(diǎn)的研究。以往傳統(tǒng)的簡單漲工資、發(fā)獎金的方式由于不能明晰激勵理論中的激勵和保證作用，因而成效并不顯著，很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵方式。