在我國經(jīng)濟發(fā)展不斷加速的大環(huán)境下，不僅工業(yè)社會在加速，而且企業(yè)制度也在不斷創(chuàng)新中，衍生出現(xiàn)代組織裂變，組織裂變的基本思路,取決于企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略中對業(yè)務(wù)經(jīng)營的定位，接下來我們來聊聊組織創(chuàng)新有哪些方式？

一.組織創(chuàng)新的內(nèi)容

組織創(chuàng)新是隨著大環(huán)境的影響下而變動，根據(jù)企業(yè)全方面發(fā)展的方向而做出不同決策，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一般涉及到功能系統(tǒng)的變動，管理制度的變動，管理行為的變動，管理體制的變動。

二.組織創(chuàng)新的模式

常見的模式有：星型模式、互相平行模式、聯(lián)邦模式。

三.組織創(chuàng)新的特點

1.整合資源

相較于線下企業(yè)的經(jīng)營模式，組織創(chuàng)新是將個體投入到各項創(chuàng)新工作中，讓企業(yè)更好利用外部資源，將外、內(nèi)部資源進行整合，從而為企業(yè)自身帶來更好的盈利。

2.融合要素

企業(yè)將各種創(chuàng)新要素重新融合，比如由自主研究轉(zhuǎn)成有不同需求的開發(fā)人員，與資源整合者，這是共同實現(xiàn)共贏推動的一個過程。

3.產(chǎn)生共鳴

組織創(chuàng)新是要靠企業(yè)平時的日積月累，這是一個過程，由企業(yè)內(nèi)部起初的產(chǎn)品創(chuàng)新，到設(shè)計創(chuàng)新，然后到營銷創(chuàng)新，從而讓用戶更好產(chǎn)生共鳴，具有較高的接受率。

經(jīng)過上面的介紹，大家知道企業(yè)組織創(chuàng)新嗎？整體而言，企業(yè)組織創(chuàng)新無非就是為了企業(yè)組織工作高質(zhì)量發(fā)展而做出不同決策。無論企業(yè)組織發(fā)展的方向需求怎樣變動，它都是以人為本，任務(wù)和技術(shù)為核心以及組織結(jié)構(gòu)為中心的變革措施，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，組織環(huán)境也會隨之變動，企業(yè)外內(nèi)部只有通過不斷創(chuàng)新，才能更好走向未來。