現(xiàn)代人力資源管理中包含了一項非常重要的內容——企業(yè)激勵制度。為了激勵企業(yè)員工，企業(yè)會采取的一系列操作，包括文化理念、行為準則以及相應的激勵措施。由此所形成的推動力，使員工自主萌發(fā)工作動力。有效的激勵制度，能保證人力資本收益較大化。

其一，激勵的三大類型

　　(1)物質激勵：通過工資、獎金、績效、物品等形式，對員工所進行經濟物質激勵。

　　(2)精神激勵：也就是“目標激勵”，指的是通過各個群體以及個體的共同努力所實現(xiàn)的一項管理措施。

　　(3)獎懲激勵：制定合理的獎懲激勵制度，對員工的不當行為實進行警告、批評、處罰、處分，甚至開除等負面激勵形式。

其二，激烈的兩大意義

　　(1)助力企業(yè)實現(xiàn)目標。

人力資源是一大生產力，企業(yè)離不開人才培養(yǎng)。作為人力資源匯集的平臺，企業(yè)激勵制度是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn)之一。它的存在能夠營造更好的工作環(huán)境，大大提高員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力。

　　(2)保障融洽的團隊氛圍。

從物質待遇和晉升方面兩個方面著手，為員工營造良好的學習氛圍，使員工能夠在工作的過程中，主動學習業(yè)務，全面提高團隊的工作水平，能夠提高企業(yè)全體員工的素質，提升員工的工作效率。

建立企業(yè)激勵制度能夠有效地緩和勞資矛盾，對推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重大意義。在企業(yè)內部傳播“同舟共濟”的意識。從精神層面和物質層面引導員工充分發(fā)揮勞動創(chuàng)造性和工作積極性，從而達到提高效率和效益的目的。建立過程中需在企業(yè)內部廣泛的征求員工意見，充分考慮各種可能性，使得制度得人心、易推廣、有信服力！