原來(lái)說(shuō)在我國(guó)的企業(yè)組織創(chuàng)新以及主流的模式當(dāng)中，戰(zhàn)略先導(dǎo)的組織創(chuàng)新模式已經(jīng)成為了主流的趨勢(shì)，而且符合了我們國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，又適應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，而且我們可以看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展都是比較迅速的，而且組織的模式也是層出不窮的。

1.業(yè)務(wù)流程重組

流程實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的特定經(jīng)營(yíng)成果，這樣可以執(zhí)行一系列相關(guān)的活動(dòng)的總和，而業(yè)務(wù)的流程重組一般情況下是為了企業(yè)可以達(dá)到組織的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，就像是成本，質(zhì)量以及服務(wù)速度等方面都是有巨大的進(jìn)步的，而且對(duì)于業(yè)務(wù)的流程是可以進(jìn)行根本性的思考以及設(shè)計(jì)，這樣可以進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的流程創(chuàng)新。形成根本性的創(chuàng)新，而且并不是傳統(tǒng)的間接性的變革，這是屬于一個(gè)全新的重組性的變革。

2.分權(quán)制

分權(quán)制組織實(shí)際上在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式，特別是一些大型企業(yè)普遍采用的，而且也是我們國(guó)企業(yè)組織之中。創(chuàng)新目標(biāo)的重要形式，特別是對(duì)于我們國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行分權(quán)制組織一般是可以直接構(gòu)成先導(dǎo)性組織創(chuàng)新的，所以說(shuō)研究這個(gè)問(wèn)題對(duì)于我們國(guó)來(lái)說(shuō)意義重大，而且我們國(guó)是面臨著規(guī)模的擴(kuò)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的佳，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)移，從整體上來(lái)看是可以直接創(chuàng)新的，而且這個(gè)趨勢(shì)是不可避免的。對(duì)于一些西方企業(yè)而言，我們國(guó)的分權(quán)基礎(chǔ)是比較弱的，所以說(shuō)我們一定要重新創(chuàng)新，這實(shí)際上是主要的關(guān)鍵所在。

企業(yè)組織創(chuàng)新物流模式對(duì)于我們國(guó)企業(yè)的影響是非常巨大的，按照現(xiàn)在的模式來(lái)說(shuō)，我們一直在發(fā)展，一直在進(jìn)步，將來(lái)一定會(huì)走入主流模式。