對(duì)地方企業(yè)應(yīng)以間接資助為主要資助方式,并適當(dāng)降低直接資助的力度。地方企業(yè)多數(shù)集中在競(jìng)爭性行業(yè),基礎(chǔ)性的創(chuàng)新活動(dòng)少,而應(yīng)用型的創(chuàng)新較多,對(duì)于這一類型的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間相對(duì)較短、見效較快,因此對(duì)企業(yè)的間接補(bǔ)貼將會(huì)比直接補(bǔ)貼更適合這類企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)激勵(lì)。如何避免企業(yè)激勵(lì)制度失敗?

1、增加對(duì)高管股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)高管的重要方式,甚至對(duì)技術(shù)人員來說股權(quán)激勵(lì)也是其薪酬構(gòu)成的主要部分。因此要想提高企業(yè)高管從事創(chuàng)新活動(dòng)的積極性,股權(quán)激勵(lì)是必不可少的。然而現(xiàn)在影響股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮作用的因素一方面是政府干預(yù),另一方面股權(quán)激勵(lì)的比重較低,開展不廣泛,高管將股權(quán)激勵(lì)等同于短期激勵(lì)來看待。一來可以激勵(lì)高管著眼長遠(yuǎn)的創(chuàng)新發(fā)展,二來也可以緩解目前企業(yè)高管普遍高薪的社會(huì)關(guān)注有利于鼓勵(lì)高管從企業(yè)及自身的中長期利益出發(fā),更多地做出自主創(chuàng)新的決策。

2、增加長期激勵(lì)指標(biāo)的考核內(nèi)容

現(xiàn)有高管薪酬的激勵(lì)與企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤有很大的關(guān)聯(lián)性,其中無論是凈資產(chǎn)利潤率還是的考核其核心都是企業(yè)當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤。而會(huì)計(jì)利潤本身就是一個(gè)企業(yè)一年內(nèi)經(jīng)營下來的成果,一方面是短期經(jīng)營成果的的指標(biāo),另一方面這一會(huì)計(jì)計(jì)算的結(jié)果較容易受到高管人員的盈余管理操縱。因此要對(duì)有利于企業(yè)長期發(fā)展的創(chuàng)新活動(dòng)來說,以會(huì)計(jì)利潤為核心的考核體系顯然不適合企業(yè)的長期發(fā)展,因此要盡可能的采用長期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合的方式。

企業(yè)激勵(lì)制度除了財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核外,要大大增加對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,如新產(chǎn)品銷售占比就是一個(gè)很好的考察指標(biāo),通過對(duì)新產(chǎn)品在銷售中的占比來激勵(lì)高管人員加大創(chuàng)新力度。改革企業(yè)高管的選拔方式在實(shí)證研究中可以看到無論是現(xiàn)金激勵(lì)還是股權(quán)激勵(lì),對(duì)于企業(yè)的高管激勵(lì)效果都不是很充分,因?yàn)槠髽I(yè)的高管大部分是由政府直接任命,通常很多還來自于政府機(jī)構(gòu),這也是多年來企業(yè)與政府密切關(guān)聯(lián)的重要方式,因此企業(yè)的高管對(duì)政治晉升的激勵(lì)更加看重。