內部創(chuàng)業(yè)項目是現(xiàn)在許多大型企業(yè)開始實行的一種企業(yè)經(jīng)營策略，大企業(yè)中人才濟濟不少員工或多或少都有不錯的創(chuàng)業(yè)提議，此時企業(yè)若是將讓此類員工離開或許也是一種損失。而直接讓員工在企業(yè)內部開展創(chuàng)業(yè)項目，不但可以為員工創(chuàng)業(yè)提供幫助加速進展同時當創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)也能分享勝利的成果，正式因為如此內部的創(chuàng)業(yè)項目才會受到更多企業(yè)的關注及開展。

1、平攤創(chuàng)業(yè)風險及成果

內部創(chuàng)業(yè)項目是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔企業(yè)內部某些業(yè)務或項目并與企業(yè)分享成果的一種新型創(chuàng)業(yè)模式。員工即創(chuàng)業(yè)者無需過多的投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源就是這種創(chuàng)業(yè)模式的一大特點，內部創(chuàng)業(yè)由于具有大量的好處因此受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關注。對于創(chuàng)業(yè)者而言在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)可獲得企業(yè)多方面的支援。同時企業(yè)內部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使創(chuàng)業(yè)失敗了創(chuàng)業(yè)者所需承擔的責任也較小。

2、創(chuàng)業(yè)模式有受眾面的局限性

不少人看到這種創(chuàng)業(yè)模式所提供的好處均想一試，但其實內部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，因此從現(xiàn)實來看只有大型企業(yè)比較出眾的員工才有機會一試身手。此外由于這是一種以創(chuàng)造雙贏為目的的創(chuàng)業(yè)方式，所以員工在提出創(chuàng)業(yè)想法之前要做好周密的前期準備，選擇合理的創(chuàng)業(yè)項目保證較大化地創(chuàng)造利潤，如此才能引起企業(yè)高層的關注。企業(yè)認可了創(chuàng)業(yè)項目之后員工也需要認清要想創(chuàng)業(yè)成功，需要創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)兩方面共同努力才行。

內部創(chuàng)業(yè)項目是現(xiàn)在非?；馃岬囊环N新型創(chuàng)業(yè)模式，這種模式對于創(chuàng)業(yè)人員以及企業(yè)自身來說都有非常不錯的優(yōu)點，但是需要提醒廣大創(chuàng)業(yè)者這種創(chuàng)業(yè)模式并非人人都行，一般大型企業(yè)中只有極為出眾的員工且有較好的項目才可以。