對(duì)創(chuàng)新的直接資助資金大,針對(duì)性強(qiáng),可以較好的補(bǔ)充原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)創(chuàng)新的大規(guī)模資金來(lái)源,符合中央企業(yè)多承擔(dān)著基礎(chǔ)科研和重大項(xiàng)目研究任務(wù)的創(chuàng)新特點(diǎn),降低了企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。并且直接資助有較好的引導(dǎo)作用,在發(fā)展急需的方向?qū)嵤┨厥忭?xiàng)目資助,讓企業(yè)結(jié)合科研院所,真正發(fā)揮好創(chuàng)新主力軍的作用。如何制定好企業(yè)激勵(lì)制度?

1、財(cái)政資助方式的優(yōu)化

根據(jù)實(shí)證結(jié)果和結(jié)論可以看出,盡管千預(yù)所代來(lái)的政策性負(fù)擔(dān)是導(dǎo)致資助沒(méi)有發(fā)揮完全激勵(lì)效應(yīng)的根本原因,但是從創(chuàng)新資助方式上仍然可以進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)有政策的激勵(lì)效果。應(yīng)按照企業(yè)的不同特征來(lái)選擇差異化的補(bǔ)貼方式和方法,才能真正發(fā)揮創(chuàng)新補(bǔ)貼的激勵(lì)效果,通過(guò)提高企業(yè)的創(chuàng)新積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新能力的升級(jí)。

2、找好激勵(lì)角色定位

應(yīng)該站在激勵(lì)企業(yè)的角度上出臺(tái)各種有效措施,目的還是要使企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體,這也是在建設(shè)整體創(chuàng)新激勵(lì)體系時(shí)的重要目標(biāo)。不只是對(duì)企業(yè)選擇出的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和補(bǔ)貼支持,這是在企業(yè)創(chuàng)新補(bǔ)貼中應(yīng)保持的角色定位。要建立一種創(chuàng)新激勵(lì)體制機(jī)制讓企業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的主角,要在社會(huì)整體創(chuàng)新體制建設(shè)中起到引導(dǎo)、政策扶持和優(yōu)化法制環(huán)境的作用。具體來(lái)說(shuō)對(duì)于在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新補(bǔ)貼支持的過(guò)程中,不能因?yàn)閷?duì)企業(yè)有創(chuàng)新補(bǔ)貼的權(quán)利,就利用權(quán)力對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行直接的干預(yù),比如限定項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)施方式等,而應(yīng)該通過(guò)企業(yè)按照市場(chǎng)機(jī)制去選擇符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式和要求的創(chuàng)新項(xiàng)目。

對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新資助方式因企業(yè)類(lèi)型而異,企業(yè)激勵(lì)制度的資助應(yīng)該以直接資助為主。應(yīng)將直接資助多用于外部性強(qiáng)且風(fēng)險(xiǎn)大的基礎(chǔ)研究和重大技術(shù)開(kāi)發(fā)上,高水平技術(shù)創(chuàng)新、大范圍的創(chuàng)新行為需要有強(qiáng)大的技術(shù)科研實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐。尤其是科技型企業(yè),許可比較配套,高學(xué)歷的科研人員集中,領(lǐng)域相對(duì)完整,科研成果豐富,設(shè)備也比較齊全,在創(chuàng)新體系中發(fā)揮重要作用。