不同于前些年中國(guó)自主創(chuàng)業(yè)處在起步階段，只要投資者制定相對(duì)規(guī)范合理的投資對(duì)象與策略便能夠短時(shí)期內(nèi)獲得較為豐厚的投資匯報(bào)，近幾年來(lái)由于世界整體經(jīng)濟(jì)格局的不景氣，加之自主創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)日漸疲軟，創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷上升，新的裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)由此出現(xiàn)，它主要有以下三大優(yōu)勢(shì)。

一、快速幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入角色

裂變創(chuàng)業(yè)拼湊的具體過(guò)程包括資源加工及資源庫(kù)建構(gòu)、資源拼湊行為與結(jié)果兩個(gè)主要過(guò)程，其中資源拼湊行為與結(jié)果包含外部誘因、資源拼湊行為導(dǎo)向、資源拼湊行為方式、資源拼湊結(jié)果等步驟，動(dòng)拼湊、模仿拼湊、戰(zhàn)略拼湊三種拼湊分別能夠幫助裂變創(chuàng)業(yè)者解決眼前問(wèn)題、快速適應(yīng)角色以及提升內(nèi)生動(dòng)力。

二、優(yōu)化整體創(chuàng)業(yè)格局

社會(huì)組織從僵局到裂變的過(guò)程中，創(chuàng)新了人力資源管理機(jī)制，組織的外在激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)和社會(huì)激勵(lì)等三維激勵(lì)水平皆得到提升，形成了效率導(dǎo)向和服務(wù)導(dǎo)向的行為，組織活力明顯增強(qiáng)。裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)順應(yīng)提升社會(huì)組織內(nèi)部治理水平的內(nèi)在要求，合理設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，促使組織結(jié)構(gòu)下沉，杜絕圈養(yǎng)式輸血。

三、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者合理利用內(nèi)部資源

在眾創(chuàng)空間大批量建設(shè)的情境下，眾多地區(qū)仍面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量薄弱、市場(chǎng)主體數(shù)量不足等困境。裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)通過(guò)系統(tǒng)組織安排相應(yīng)的課程，指出創(chuàng)新擴(kuò)散是一直存在于創(chuàng)業(yè)者內(nèi)的一種現(xiàn)象，把握和利用創(chuàng)新擴(kuò)散要素，并掌握其變化趨勢(shì)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更有效地利用內(nèi)部創(chuàng)新資源孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體。

裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的問(wèn)世，標(biāo)志著目前中國(guó)自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，原本自主創(chuàng)業(yè)對(duì)投資對(duì)象的高要求開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)投資者自身整體素養(yǎng)提升的迫切要求?？梢哉f(shuō)，裂變創(chuàng)業(yè)概念的提出，無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)觀和思維模式的一次提升與優(yōu)化，未來(lái)也會(huì)開(kāi)啟中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全新未來(lái)。